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　　岔口村地處歙縣大洲源腹地，2008年初，村級行政區(qū)域調整后，岔口村由原岔口、紹村兩個行政村合并而成。岔口村是岔口鎮(zhèn)政府的所在地，是大洲源的政治、經濟、文化和商貿集散中心，轄區(qū)人口1500余人。主要經濟收入以茶葉、蠶桑為主，人均純收入達5200元。 　　 岔口村交通方便，水利條件優(yōu)越。全村有8個村民組，全村總人口1548人，有黨員76名，其中女黨員11人。近年來，該村以“-”重要思想、黨的“-”精神為指導，以爭創(chuàng)“五個好”村黨支部為目標，使村黨組織建設逐步邁上新的臺階。 　　

　　歙縣岔口鎮(zhèn)湖嶺村地處岔口鎮(zhèn)中心地帶，2008年3月村級行政區(qū)劃調整由原上湖村、高莊村、嶺里村合并而成，有2800余人， 110名黨員。主要經濟收入以茶葉、蠶桑為主，2010人均純收入達6000余元。近年來，在村黨總支的領導下，兩委班子團結務實，勤政為民，積極進取。按照社會主義新農村建設的要求，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷轉變觀念，各項工作成績顯著。 　　組織提升筑堡壘 　　 不管是什么時候，湖嶺村都把黨建工作作為一項重中之重的工作來抓，從細微處入手，做到思想不松懈、工作上不松勁、力度上不減弱。年初，村黨總支就制定了計劃、明確目標任務、建立責任制，注重加強對村級班子的培訓教育和管理，并以黨員冬訓為契機，對全村黨員和入黨積極分子進行了一次集中，突出抓好黨員干部的思想教育和業(yè)務培訓，進一步提高村級班子的綜合素質。按照1：1的要求配備村級后備干部5名，并落實了培養(yǎng)措施。 　　凝心聚力謀發(fā)展 　　 群眾居住分散，農業(yè)收入主要靠茶桑，境內有兩處省級地質災害點。湖嶺村黨總支首先從黨員和干部開始，從建章立制入手，凡研究部署工作都要召開兩委會或村民代表會議，同意黨員干部的思想，增加群眾的參政議政意識，使多項工作能夠順利進行。其次是發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。深入群眾一線工作，靠前指揮，不搞特權，堅持情為民所系，權為民所用，利為民所謀，辦好一些群眾所想所急所需之事，進而提高村兩委在人民群眾心中的地位，得到擁護和支持，最后就是憑實績贏得百姓的認可。積極向上爭取辦一些力所能及之事，大大改善村容村貌和基礎設施建設。 　　一心一意保民安 　　 幾年來，村兩委干部通過多方努力，爭取上級資金近10萬元，自籌資金7萬余元，建成安全飲用水工程，受益人口達1200余人。支持原高莊村開通3.8公里“村村通”公路，并于去年得到全面硬化。還多方籌集投資20萬元，開通1.5公里的通組公路，改善該地方百姓的出行條件。通過有機茶基地項目，投入資金10萬元硬化群眾下地干活的部分山路，從而改變雨天山路難走的局面。村兩委干部克服困難，多方籌集資金58萬元，終于使新的村委會綜合大樓建成投入使用，該大樓建成對百姓的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、綜治維穩(wěn)、計生服務等方面提供了很好的條件。同時還修建護岸工程，進一步提高沿岸防洪能力，保證人民生命和財產安全。湖嶺村是地質災害點多、面廣的地區(qū)之一，全村共有兩處省級地質災害點。村兩委成員發(fā)揚以身作則、率先垂范、不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，通過近半個月的辛勤工作，完成橫川地質災害點搬遷任務，異地安置75戶180人，徹底消除湖嶺村的最大安全隱患，保證人民群眾的生命財產安全。 　　立足優(yōu)勢強經濟 　　 湖嶺村是岔口鎮(zhèn)重要的有機茶基地之一，目前已形式1000余畝有機茶基地規(guī)模，農民有10年以上種植經驗；擁有桑園1190余畝，結合該村的實際情況，在縣政府“東桑西移”工程中，鎮(zhèn)農業(yè)經濟發(fā)展辦公室調進良種桑苗“育—711”一萬多株，新建面積132畝，做大做強主導農業(yè)。該村原先引進方格簇5000片，后又增加5000片，方格簇營繭技術使用普及率達98%，提高了蠶繭質量；沼氣池國債項目成績顯著，初具規(guī)模，已建成沼氣池十多口。通過不斷努力，我們將把傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)、生態(tài)農業(yè)轉變，增加農民收入，建成生態(tài)農莊。 　　淡泊名利勤為民 　　 利用湖嶺村的有限土地資源，班子成員把移民安置與新農村建設有機結合。首先是保證移民安置的用地，再考慮將剩余土地進行合理、合法開發(fā)，增加村級集體經濟收入?，F(xiàn)在土地已經進行平整，已初具規(guī)模，這將是岔口鎮(zhèn)又一個新農村建設亮點。為更好地服務群眾，湖嶺村黨總支依然決定實施村干部輪流坐班制和為民服務代理制，目前此項工作深受群眾稱贊，群眾普遍反映辦事找干部好找了，村干部辦事快捷，效率高了。 　　

　　0井潭村總支部是應二00八年村級區(qū)域規(guī)模調整，村委會合并需要而產生。同年三月八日由岔口鎮(zhèn)黨委宣布成立，四月十二日按黨的章程有關規(guī)定，召開總支部大會選舉產生總支委員會，七人當選總支委員。 　　 井潭村總支部下設四個支部，各支部設一名支部書記，不設支部委員會。 　　 井潭村總支部現(xiàn)有正式黨員138名，其中英富支部30名，蜈蚣形支部30名，治安支部44名，井潭支部34名，另有預備黨員數(shù)名待轉正。 　　在迎接“七一”，紀念0建黨88周年之際，井潭村總支也已運行了十六個月，回顧這一年多的工作歷程，我們除頗感艱辛之外，也略有心得。 　　一、謀篇開局 慎之又慎 　　 一位偉人曾經說過：正確的路線確定之后，干部是決定因素。岔口鎮(zhèn)-汪皆兵同志在并村動員大會和以后的數(shù)次干部會上都嚴厲強調：“并村就是并干部”。 　　干部的步調一致，千軍萬馬就不在話下。然而，突然面對這些幾乎在一夜之間合攏起來的曾似相識但不熟悉的村兩委十幾號干部，總支負責人心情沉重，竟一時不知該如何下手。 　　將心比心，如果不并村，他們當中肯定有繼續(xù)當支書或主任，還有的已經干了幾年甚至十幾年，如果不并村，完全有可能當上支書或主任。最讓人同情的還有個別婦女干部，本來是支委村委婦干兼計生專干干得正歡，可突然一下子不進兩委，變成了計生信息員。計生工作可是硬活兒，一天都離不開信息員。另外還有些安排退下去的老支書、老主任，如此等等，在今后的工作中如何面對？他們的力將會用在哪一個極端！ 　　 正因為準備充分，所以在最初的幾次兩委會上，主持人對不和諧的聲音始終保持心平氣和，榮辱不驚。只要不突破原則底線，出出怨氣也未嘗不可。然而，光會當受氣包或老是當受氣包是不行的，得盡快有所作為！村委會駐地井潭村跨河石橋于一九六九年“七五”洪水沖毀，一直沒得到徹底修復，群眾對此頗有怨言，就以此為突破口，請求鎮(zhèn)黨委政府支持向縣扶貧辦爭取資金，如今該橋已修建完畢。 　　 光干一兩件實事僅能暫時“震”住人，要想讓一班人步調一致，做到令能行禁能止，到底還得靠工作作風，領導能力，甚至連領導藝術都極其講究；農村干部最大毛病是喜歡一人說了算，但又是往往不會巧妙地說了算。每準備干一件事，對每一個議題或對預計有可能要發(fā)生的事，自己都必需事先有個打算，反復斟酌計劃是否周全。提高會議研究討論時首先應發(fā)表主導意見，該干什么、不該干什么，“甲乙丙丁”“一二三四”和盤托出，請大家逐條討論，逐個發(fā)表意見，如有不同看法，必須提出糾正方法，也必須有條有理。一旦達成決議，便執(zhí)行到底。如此一來，會上漫無邊際的瞎扯現(xiàn)象沒有了，堅持下去，會風不糾自正。 　　 干部們能坐到一塊還僅僅是個開端，“轉移支付”才是問題的實質！這是一道“硬砍”，如果邁不過去，撕破臉皮是遲早的事情，再好的局面也維持不下去，在這個問題上如果出現(xiàn)反復，再想坐到一起只怕要等下一屆了！關于這個問題，我們完全可以說是先知先覺，沒有走一步彎路。說白了其實非常簡單：負責人自己吃點虧就行了！報帳前每張發(fā)票每筆款項都能向大家說清楚，從來沒有負責人背著兩委干部吃喝報銷，到鎮(zhèn)的車費報銷都說得清楚，都有黨委政府的會議通知。平時到鎮(zhèn)，請示匯報工作沒有人知道，是公是私難說清楚，說不清楚就不說，自己買單還不行么？ 　　二、量變質變 悉心駕馭 　　 “后院”總算安寧，工作也就上手了，但時間也過去了一大截。按黨委政府部署，籌備時就應該實行值班，還有白石庫省級災害時刻都讓人揪心，再加上原來各村交過來正在實施的一堆項目，林林總總，一大堆都得擺上日程，大家心平氣和事就好辦，僅次把兩次會議就理出條理，正待實施的項目由各支部書記負責，項目資金由村統(tǒng)一審核、發(fā)放。白石庫災害點實行特事特辦，平時由村主任駐點，實行“全天候”。值班問題因為需要籌備，制定制度發(fā)布公告等，但也終于在二00八年六月十二日正式實施。一年多來，井潭村的值班制度已日趨完善，積極作用也正在凸現(xiàn)。 　　 1、行政機制的進步。首先給村民傳遞一種“制度化社會”信息，替代過去干部在家中開會，家中辦公，久而久之無意中形成的個人代表組織，個人說了算的“統(tǒng)治式”行政方式。 　　 2、文化建設的進步。共和國成立已將六十周年，而作為黨的基層組織也好，群眾自治組織也好，基本沒有日常工作記錄，都是說過丟過，辦完也完。別小看了如今的值班記錄，用它作為檔案可以隨時備查，而作為文化，它卻是一個單位無以復加的歷史積累。 　　 3、村民方便。只要按規(guī)定帶上戶口本、身份證，認不認識都不關系，該辦的事情立馬辦，不該辦的因為有案可查誰也不會辦，一改過去就因為經辦干部不在家而該辦的事辦不成，但通常又敢怨不敢言的境況。 　　 4、歷煉干部。僅僅才一年時間，如今的村兩委已讓人刮目相看，雖然不敢說都已“文武兼?zhèn)洹?，但起碼能獨立當班了，一般的群眾需求，值班干部基本都能現(xiàn)場解決，不必再來無巨細都找支書主任了。而想當初去年大家“匆促上陣”時還真有點哭笑不得，村民要求出證明，值班干部卻不知怎樣行文。糾紛來了，值班干部竟然“甩蠻放刁”把村民震住。這其實是必然，其原因在于過去的行政方式，出證時是文書的活兒，一般干部根本無機會接觸，所以不懂。調解糾紛是村主任的事，一般干部能躲則躲，沒有經驗自然怯場。值班制度從客觀上給所有干部提供了歷煉機會，也給了所有干部展示的平臺。我們幾十年來一直強調的“集體領導”，如今才在本質上得以實現(xiàn)！ 　　 我們努力，我們堅持！　　

　　周家村村地處皖浙邊陲大洲源，與浙江省淳安縣毗鄰，距歙縣縣城53公里，千島湖76公里，是我省與浙江省交界的南大門，黃山—千島湖公路穿村而過，交通便利。早在1932年就有紅軍活動，1933年成立了“0祝同坦支部”，該地曾發(fā)生過土地革命后期的“金竹-”，解放戰(zhàn)爭時期的“火燒祝同坦”，村內有新四軍皖浙支隊副司令員程燦烈士墓、帶花醫(yī)院遺址、“火燒祝同坦”烈士紀念碑。 　　 2008年，周家村村由原來的周家村、曲木村、三讜村、抽司村、茶園坪等五個行政村合并而成，現(xiàn)全村轄31個村民組，1183戶，4143人。一個黨總支，下設五個黨支部，共有黨員218名。村民主要經濟收入來源于茶葉、貢菊、山核桃和外出務工，2010年農民人均收入實現(xiàn)了7000元的目標，村中有木橋頭水電站、葫蘆水電站、周家村水電站等三座小型水電站。 　　近年來，周家村村先后被評為黃山市第一屆“文明村”、縣“文化特色村”、“先進村”、“平安村”等稱號，周家村的有關事跡曾在《中央新聞聯(lián)播》、《安徽科技報》、《黃山日報》等新聞媒體報道。 　　 近年來，周家村“兩委”一班人堅持“抓經濟、促文明、圖發(fā)展、謀富強”的治村思想，懷愛民之心、立富民之志、握富民之策、謀富民之路、勤富民之事，取得了以下幾方面工作成績： 　　 建設規(guī)劃科學合理。2006年，我村被確定為縣級新農村建設示范村后，我們聘請專業(yè)人員經過實地勘察，繪制了村莊示意圖，在此基礎上，經過廣泛討論，制定了既合村情，又能合理運用資源的新農村建設規(guī)劃。2008年，并村之后，我村迅速改變發(fā)展思路，在原來周家村新農村建設的基礎上，總結經驗，加大了建設力度，以全鎮(zhèn)大村的姿態(tài)謀發(fā)展，力爭全村各自然村迎頭趕上，均衡發(fā)展。 　　 農民主體作用發(fā)揮得當。為了營造邊界村建設的氛圍，我們有效地結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，利用會議、板報、橫幅、固定標語等載體，廣泛地宣傳了科學發(fā)展思路和黨中央“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的建設社會主義新農村的主要內容，號召全體0員和全村人民共同為建設社會主義新農村而奮斗。我村以黨總支為核心，村委會具體操作，全體村民為主體。在具體工作中，村民有知情權、決策權、管理權，使他們既能積極參與，又能積極管理，確保了村委會的各項決策既能適應新形勢，又能體現(xiàn)村民意愿。 　　 主導產業(yè)有序發(fā)展。周家村有四件寶，水電、茶葉、貢菊、山核桃。經過數(shù)十年的探索，推行了穩(wěn)農、促工的發(fā)展策略。工業(yè)方面，水電站租賃金49萬元的集體收入，做到了有錢辦事，群眾得實惠。農業(yè)方面，建成了4880畝茶園基地，其中有機茶面積1480畝；建成了1000畝貢菊基地；建成了10000畝山核桃基地。為發(fā)展和壯大集體經濟奠定了基礎，在我村的建設、發(fā)展中起到了經濟支撐作用。 　　 農民增收效果明顯。全村農民的人均純收入由2007年的3720元猛增到2009年的5000元。為促進村民生活寬裕邁出了一大步。經濟增收，使村民的生存條件日益改善，生活水平和生活質量日益提高。 　　 基礎設施逐年優(yōu)化。三年來，我們在縣委、縣政府、縣有關部門及鎮(zhèn)黨委政府的支持下，依靠不斷壯大的集體經濟，先后完成了硬化道路3.5公里、興建橋梁等公共設施，為生產發(fā)展、生活富裕創(chuàng)造了條件，優(yōu)化村民生存條件，改變生活習慣、提高生活水平、提高生活質量創(chuàng)造了條件，為我村建設物質文明、精神文明、生態(tài)文明、政治文明的社會主義新農村積累了經驗。 　　 村容村貌日益改觀。在注重生產發(fā)展、生活寬裕的同時， 　　我們也十分重視村容村貌的治理。自2008年起，實施了周邊道路硬化、綠化、美化工程，安裝了路燈200余盞，實施了亮化工程，安裝垃圾桶28個，垃圾焚燒爐1個，每年投入近1萬元，聘用清潔工1名，使村內環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象得到了根本治理，村容村貌日益改觀。全村已建成“十星級文明戶”580戶。 　　 醫(yī)療衛(wèi)生快速發(fā)展。村衛(wèi)生室現(xiàn)有醫(yī)務人員2人。隨著經濟的發(fā)展、衛(wèi)生室的醫(yī)療設施不斷更新，村民的就醫(yī)環(huán)境大大改善，基本上做到了小病不出村。自國家2005年推行新型農村合作醫(yī)療以來，由于宣傳到位，加之本村一半以上村民采取了以集體收入的形式繳納參保費的做法，使我村村民的參合率始終居全鎮(zhèn)前列，為村民就醫(yī)提供了有力的保障。 　　 為民服務日趨改善。2008年來以，我們投資4余萬元，對村部大樓進行了修繕，使村委會面貌煥然一新，既改善了工作環(huán)境，又加強了陣地建設，為我村的文明化建設增添了新的亮點。今年來，我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“陽光村務工程建設”、“基層組織建設推進年”活動，于9月份起，全面推行村干部坐班制度、為民服務全程代理制度、黨支部書記包保制度，進一步拉近了干群、黨群關系。 　　 “十二五”期間，我村建設的整體思路是：因地制宜，量力而行，超前規(guī)劃，重點突破。我們力爭做到把遠大目標和自力更生能力結合起來，把長遠規(guī)劃和年度工作結合起來，在充分考慮村力村情的基礎上，按照輕、重、緩、急，先易后難的步驟，確定出我村要實施的項目如下： 　　 ⑴水利建設方面：對大源河進行整治，抬高加固兩座攔河壩，建設沿河護岸1500米，提高河流兩岸的防洪泄洪能力，保障沿河住戶村民的生命及農田安全，保護青山綠水的生態(tài)環(huán)境。 　　 ⑵道路建設方面：硬化三讜兩個自然村及通往周家村小學的5公里道路，開通三讜至農合的道路，全面實施道路綜合防護工程，設置防護欄、警示墩、示警樁及提示、警告交通標志等，對周家村至程燦烈士墓途中的一座危橋進行拆除重建。 　　 ⑶地質災害搬遷方面：全面完成鳥雀坪地質災害點搬遷安置工作。 　　 ⑷文明創(chuàng)建方面：在全村增設30個固定垃圾池，30個垃圾箱，建1個焚燒爐，集中整治村容村貌。 　　 ⑸對外宣傳方面：在浙江進入歙縣境內交接點安裝3×4平方米宣傳歙縣廣告牌，以達到宣傳歙縣的目的。 　　 ⑹建設停車場：擬建1個停車場，緩解車輛亂停亂放，嚴重影響交通秩序的現(xiàn)狀。 　　 我村在建設過程中做了大量的工作，但從整體上來說，僅僅是邁開了第一步，要實現(xiàn)我們的夙愿，將面臨無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，還有更加艱巨的任務等待著我們去完成。我們堅信，有各級黨委政府的指導、支持，有社會各界的關心、援助，有全村人民的共同奮斗，辦法總比困難多，憑著務實、求真、求變、求進、求新、求強的精神，把周家村建設成生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農村，為岔口增色，為歙縣添彩! 　　

　　一、概況 　　岔口鎮(zhèn)大坑源村位于歙縣東南部，是由原來的大孟村、胡家山村、高演村三個行政村合并而成，國土面積7.48平方公里，耕地面積2772畝，其中茶園2023畝，桑園586畝，全村共有18個村民組，742戶，2160人，相對貧困人口217人。農民家庭經濟主要來源茶葉、蠶繭、勞務等，2009年經濟總收入1024萬元，人均純收入4742元。該村80%群眾居住在高山上，生產生活條件惡劣，相對貧困人口較多，需通過扶貧開發(fā)整村推進工程，全面提高貧困人口的生活水平，達到共同致富。 　　二、指導思想及目標任務 　　指導思想：根據新時期扶貧開發(fā)工作的發(fā)展變化和具體要求，把整村推進與新農村建設和民生工程結合起來，緊緊圍繞“改善條件、提高素質、創(chuàng)造機會”的目標，堅持開發(fā)式、開放式扶貧的工作方針，以加強基礎設施建設、發(fā)展主導產業(yè)、提高人口素質、發(fā)展社會文化事業(yè)為主要內容，積極整合各類資源，不斷優(yōu)化資金投向，進一步改善貧困地區(qū)的生產生活條件，促進廣大農民特別是扶貧對象穩(wěn)定快速增收，推動社會文化事業(yè)全面發(fā)展，為重點村的全面可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。目標任務：爭取在2011年實施扶貧開發(fā)整村推進工程，加快扶貧力度。該項目實施后，通過道路硬化、安全飲水、小流域治理、垃圾處理、村內亮化等工程，基礎設施建設得到加強，村民生產生活條件和生態(tài)環(huán)境得到改善；通過發(fā)展種植業(yè)、培訓農民工技能，達到農村產業(yè)結構調整優(yōu)化，農業(yè)綜合生產能力提高，農村經濟發(fā)展步伐明顯加快；通過大坑源村綜合服務大樓建設，使群眾生活質量提高，社會文化事業(yè)加快發(fā)展。 　　三、項目建設的主要內容 　　大坑源村圍繞扶貧開發(fā)整村推進項目實施的目標任務，召開村民代表會議，結合本村實際情況進行討論研究，確定本村切實可行的項目組織實施。 　?。ㄒ唬┗A設施類 　　1、輪臺公路硬化項目。該項目硬化大孟至輪臺公路1.3公里，需投入35萬元，自籌5萬元，爭取上級相關部門支持資金30萬元。該項目實施后可解決輪臺、八畝兩個自然村的出行難問題。 　　2、安全飲水工程。該項目建設維修大孟、廬山、輪臺、讜里四個自然村的自來水，需投入資金15萬元，自籌3萬元，需上級相關部門支持12萬元。該項目實施后可解決900余人的安全衛(wèi)生飲水問題。 　　3、生活環(huán)境優(yōu)化項目。該項目興建焚燒爐1座，擺放垃圾箱60只，各自然村路燈40只，共需投入30萬，自籌3萬，請縣扶貧辦支持資金27萬元。該項目實施后，達到生活環(huán)境整治、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化、方便群眾生活的效果。 　　4、小流域治理工程。該項目建設村莊護岸60米，維修堤壩4座，加固抗旱蓄水池1個，共需投入30萬元，自籌3萬元，請上級相關部門資金支持27萬元。該項目實施后，確保村莊安全及抗旱保苗。 　?。ǘ┺r民增收方面 　　1、實施產業(yè)結構調整，因地制宜發(fā)展林果業(yè)產品，發(fā)展山核桃林500畝，改造低產茶園300畝，改造低產桑園300畝，該項目共需投入資金16萬元，自籌3萬元，請縣扶貧辦支持資金13萬元。該項目實施后，可為貧困對象建立穩(wěn)定的收入來源，脫貧致富。 　　2、對農民工進行技能培訓，規(guī)劃培訓500人次，提高貧困人口的技術技能，提高勞務收入，脫貧致富。該項目需投資3萬元，請求縣扶貧辦支持資金3萬元。 　　3、開展貧困村互助資金試點，幫助困難群眾解決生產發(fā)展中小額資金不足問題，促進農民增收。 　　（三）社會事業(yè)方面 　　1、建設大坑源村綜合服務大樓。在綜合服務大樓內設置村衛(wèi)生室、村計生服務室、老年活動中心、留守兒童之家等服務場所，做到群眾就醫(yī)、計生服務活動有保障。該項目規(guī)劃建設600㎡，及配備相關服務設施，投入資金80萬元，自籌10萬元，請上級相關部門解決資金70萬元。 　　2、興建文化廣場。該項目集教育、科普、文化、娛樂、健身等功能為一體，豐富廣大群眾的文化娛樂生活。該項目需投入資金20萬元，自籌4萬元，請上級相關部門支持資金16萬元。 　　四、保障措施 　?。ㄒ唬┵Y金保障。一是財政扶貧資金（含以工代賑資金）支持；二是爭取項目相關部門對口支持；三是爭取各級定點幫扶單位支持；四是發(fā)動群眾參與項目建設，積極籌集資金或投工投勞；五是開展社會幫扶，引導各類組織和個人捐資捐物。 　?。ǘ┙M織保障。大坑源村扶貧開發(fā)整村推進項目立項批準后，將成立大坑源村整村推進工作領導組，由村黨總支書記任組長，村委會主任任副組長，其他兩委干部為成員，負責組織實施大坑源村整村推進工作。內設項目實施小組，由村委會主任任組長，項目監(jiān)督小組由村黨總支書記任組長，兩個小組分別由兩委干部和村民代表組成，把任務分解到人，責任落實到人，對項目的進度和質量負責，對項目實施的全過程進行監(jiān)督。堅持公告公示，一是將項目名稱、建設內容、資金內容、資金來源、投入金額、項目效益、責任單位、責任人情況向社會公開；二是將項目實施進度和質量，項目財務收支情況向社會公開，保證村民能夠及時聽到看到了解到項目實施的具體情況。 　　五、后勤管理 　　項目管理是為了保證項目效益的長期性，對已投入使用的扶貧項目所采取的后續(xù)管理和服務工作，由大坑源村兩委具體負責。建立告示牌，對基礎設施和公共服務建設項目根據使用情況定期進行維修和養(yǎng)護。對生產性項目要采取措施加大后續(xù)扶持力度，確保發(fā)揮生產效益?！　?

　　文山村地處岔口鎮(zhèn)西邊的半山腰上，屬革命老區(qū)村之一，全村轄4個村民小組，288戶，792人，建有１個支部，共有３１名0黨員。農民收入主要來源蠶桑、茶葉、菊花。 　　 2005年在上級及有關部門的大力支持下，通過農民積極自籌，開通了4.2公里的農村公路，實現(xiàn)了貧困村幾代人的夙愿，而后該公路實施了硬化，從而進一步改善了交通環(huán)境。2006年實施了扶貧開發(fā)整村推進工程，從而大大改善了該村的水、路等基礎設施。經過村兩委的不懈努力，幾年來積極調整農業(yè)產業(yè)結構，有機茶基地建設，低產桑園改造，使該村農民人均純收入進一步提高。 　　 一、統(tǒng)一思想，提高認識。一年來，把整頓后進村班子作為村級組織建設的關鍵來抓。鎮(zhèn)黨委高度重視，多次召開專題會議，認真分析后進村的現(xiàn)狀和原因，并結合我鎮(zhèn)村級組織建設實際，以對后進村實行重點管理為契機，積極開展了后進村集中整頓工作，把握村級組織建設的主動權。全鎮(zhèn)抓農村基層組織建設的工作力度不斷加大，文山村的基層組織建設整體水平有了不斷提高。 　　 二、落實責任，層層到人。為確保完成對文山村的后進村整頓工作任務，我們從加強組織領導入手，落實了-是第一責任人的、分管書記是直接責任人的責任，分工明確。建立了副科級干部聯(lián)系后進村制度，指導工作，組成了后進村整頓工作組，完不成工作任務，工作組不能撤出。全鎮(zhèn)形成了大力度、全方位抓后進村整頓的良好氛圍。 　　 三、因村施治，多措并舉。為確保后進村整頓工作扎實開展，我們加強了督導力度，定期或不定期檢查后進村集中治理整頓情況，采取會議調度、隨機抽查、具體指導等形式，促進工作的開展。在此基礎上，我們還采取了“抓班子、抓培訓、抓制度、抓幫扶”等多抓并舉措施，強化了對文山村的治理整頓。 　　 四、建立健全各項制度，加強民主管理。工作組駐村后，及時指導文山村建立健全“三會一課”、黨員目標管理、民主評議黨員等基本制度，建立和完善村“兩委”的學習和工作制度，抓好村民代表議事、村務公開、民主評議村干部、村規(guī)民約等制度的落實，使村級各項工作有章可循。 　　 五、著力解決制約發(fā)展的突出問題。通過開展法規(guī)宣傳、黨員聯(lián)系后進村群眾、走訪慰問貧困戶，建設黨員活動陣地、整治村容村貌、落實中央一號文件，清理村級財務欠款、加快產業(yè)結構調整、發(fā)展村集體經濟、提供信息服務和農業(yè)技術指導等形式，通過后進村整頓工作組有序的開展工作，為文山村解決了實實在在的問題。 　　

　　金前村由原金村和廟前兩個村合并而成?，F(xiàn)有2320人，710戶，共14個村民小組。村民的經濟來源主要是茶葉和蠶桑。人均收入約4300元。本村林業(yè)資源豐富，有林地達8500畝，現(xiàn)有兩個集體林場。水力資源充足，有建成水庫一座，已設計尚未開發(fā)的水電站一個，境內有全國聞名的硯石——廟前青。本村歷來有良好的學習風氣，注重智力投資，每年都有莘莘學子進入重點高中和重點大學?，F(xiàn)有博士和碩士12名。本村是革命老區(qū)，在上世紀三十年代就成立0黨支部，現(xiàn)仍有解放前的老黨員，08年3月并村后成立黨總支，下設金村和廟前兩個支部，有正式黨員128名 　　 在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，歙縣岔口鎮(zhèn)金前村黨總支部針對本村實際情況，推出“愛民、惠民、便民、問民”工作法，用自己的實際行動踐行干部職責。 　　 “愛民”。根據村民反映強烈的自來水問題，在沒有安排安全飲水項目的前提下，多方爭取，得到了縣水利局的支持，投資28萬元提前對引水部分進行了改造，并對村中下水管進行重新測量設計，對部分管道進行重新鋪設。爭取選派單位5萬元和“一事一議”6.7萬元，對高山自然村道路進行了硬化消除交通安全隱患，確保了主干道的安全暢通。 　　 “惠民”。春節(jié)前夕，開展慰問送溫暖活動，為困難戶送上2000元慰問金。積極幫助符合條件的群眾解決大病救助，2010年有8個家庭享受大病救助，資金達2萬元。村里經過民主討論，確定低保對象，享受低保86人。對村內的孤寡體弱老人，積極與相關部門聯(lián)系，為老人提供家政服務，切實解決了老人的后顧之憂。 　　 “便民”。方便了群眾來村辦事，該村從去年9月份起，村兩委干部實行坐班制。為了解決村民之間的疑難復雜矛盾糾紛，該村采取了及時快速的處置方法。2010年，村內發(fā)生4起村民矛盾糾紛。村委會得知情況后，村兩委干部第一時間趕赴現(xiàn)場進行調解，防止了矛盾的進一步激化。 　　 “問民”。村黨總支部建立以群眾評價為導向的工作考核機制，把問民與問責有機結合起來。2010年12月，在對村干部的年底考核中，村黨總支部扎實開展“三票評議”活動，主動接受群眾的監(jiān)督，同時針對村民群眾提出的意見和建議，村干部及時作出了整改，為做好民生工作提供了制度保障?！　?