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　　東谷王村位于縣城的東部，長途汽車站南鄰，交通便利。全村現有145戶，490人。其中黨員27人，村民代表30人。村的主導產業(yè)為商貿、旅館、餐飲等。2012年村集體收入為200萬元，人均純收入為3.2萬元。目前東谷王村已有130戶蓋起了新樓房，100余戶從事旅館行業(yè)，形成了四橫兩縱的村內主要街道，村內規(guī)劃一致、房屋整齊、路面潔凈、綠樹成蔭，每天平均客流量達到4000人次，配套的科學的整體規(guī)劃和保障服務體系使老百姓得到了實惠。近年來，村“兩委”班子在街道辦事處的正確領導下，帶領村民走出了一條以家庭式旅館服務業(yè)為主的創(chuàng)業(yè)致富新路子。先后獲得“山東省精神文明村”、“濱州市新農村建設示范村”、“濱州市民主法治示范村”、“濱州市百強村”、“博興縣平安建設先進村”、“博興縣模范村”、“博興縣經濟發(fā)展帶頭村”等多項榮譽稱號。 　　一、做好科學規(guī)劃，提高旅館服務質量。 　　東谷王村從2005年開始實施舊村改造，聘請多名專家對村莊建設進行了科學合理的規(guī)劃，根據東谷王村的地理優(yōu)勢，確定了以旅館服務業(yè)作為村的主導產業(yè)。改造后的新村統一規(guī)劃，家家戶戶都建起了五層小樓，建筑面積均達到750平方米。村內賓館經營理念超前，設備先進，水電暖齊全，每個房間都配有電視、電腦、淋浴等基礎設施，同時，還設有衛(wèi)生服務站、餐飲、健身、KTV等多行業(yè)的經營門店，成為在博興縣城接待洽談方面經濟實惠的最佳場所，我們還對村內所有賓館實行規(guī)范化管理，嚴格入住登記制度，秉承“誠信經營、規(guī)范管理”的理念，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收。 　　二、做好保障服務，提高村莊整體檔次。 　　在村集體經濟發(fā)展的基礎上，村里每年從村集體中拿出部分資金投入公益事業(yè)，提高村民的福利水平，構建和諧家園。一是集體出資為全體村民每年按時發(fā)放1200元的生活補助款，二是先后投資500萬元建設東谷王村老年公寓，目前已投入使用。三是每年集體出資20萬元為全體村民繳納新型農村合作醫(yī)療、農村養(yǎng)老保險、有線電視收視費、契約式治安保險，春節(jié)期間為60歲以上老年人發(fā)放福利，“七一”對老黨員進行走訪慰問。四是為鼓勵村民蓋樓，形成整體統一規(guī)劃，村集體為所有新蓋樓戶補助2萬元，兩年來新建樓房13500平方米，共發(fā)放建樓補助款18萬元。五是集體出資62萬元為每戶通上了天然氣、自來水，新上三臺變壓器，解決了用電問題，實現了與城區(qū)的同步對接。六是每年投資約15萬余元，進行環(huán)境綜合整治，配備兩名專職保潔員，全天侯打掃衛(wèi)生，統一清運村內的生活垃圾，村民居住環(huán)境大為改善。七是成立10人組成的治安聯防隊，每天多次對全村進行治安巡邏，為村民及旅客提供安全的居住環(huán)境，同時成立由7人組成的旅館業(yè)協會，定期外出考察，學習先進經驗，對旅館服務人員定期進行培訓，監(jiān)督村內旅館的規(guī)范經營。 　　三、做好四個堅持，加快民主管理進程 　　我們多年來始終堅持“公開、公正、公平”的做法，得到了全體村民的大力支持和擁護，各項工作均走在前列。在處理村重大事務中，嚴格采取“四個堅持”，一是堅持民主決策。村里所有事項均須由“兩委”班子召集黨員和村民代表討論后決定，不但有效的防止重大失誤的出現，而且也提高了村民執(zhí)行決策的積極性；二是堅持民主監(jiān)督。在村事務的辦理過程中，黨員和群眾代表始終對辦理情況進行監(jiān)督檢查，對出現的問題隨時提出異議，并給與村民明確的答復；三是堅持民主理財。村重大開支均須村民理財小組進行審計和監(jiān)督，凡是不經理財小組簽字的賬單，均不能入賬；四是堅持村政務、財務按時公開。村“兩委”嚴格落實政務、財務公開制度，將每月的決策內容、財務開支、民主議政等內容在農村信息管理傳遞平臺和村公開欄內進行公開，讓群眾看得明白，心里清楚。 　　在今后的工作中，東谷王村“兩委”將在街道黨工委、辦事處的正確領導下，堅持“群眾為主、基礎突破、量力而行”的原則，繼續(xù)以改進賓館經營方式、增加群眾收入為目標，進一步擴大村服務行業(yè)的規(guī)模，努力開辟一條社會主義新農村建設的新路子?！　?

　　博興縣博昌街道東伏村位于老濰高路以西，和西伏村相鄰，全村現有178戶，717口人。村民主要產業(yè)為外出打工、運輸、養(yǎng)殖、種植等，村集體主要收入來源于企業(yè)占地，小區(qū)占地，村集體收入40多萬元，人均收入12000元。 　　在2000年至2003年，在適應新農村建設和舊村改造中，東伏村通過黨員和村民代表共同商議，對房屋和街道進行了大范圍的調整，開通了兩條東西大街和一條南北大街。通過清理和整頓，，兩條300米長，16米寬的東西大街，一條200米長，16米款的南北大街一次性形成。規(guī)劃房屋80多戶，改變了以前村不像村，街道窄小的狀況，同時提高了農戶的居住水平。 　　在2001年至2003年，在資金嚴重短缺的情況下，為主要種植的款打抗旱井40多眼，主要溝渠全部清理，形成田地旱能澆，澇能排的局面。 　　2006年至2008年，鑒于當時有些年齡較大的村民房屋破舊，無法居住，村集體投資17多萬元在村南建起了能容納20戶老年人的老年公寓。同時又投資50多萬對村內所有的道路硬化，街道兩邊的下水道預制并全部開通。又投資四萬多元對村里的電線進行了清理和更滑，換上了新表箱，安裝了路燈。 　　2009年至2011年，東伏村從民生服務出發(fā)，村集體出資10多萬元為全體村民辦理了新型農村合作醫(yī)療表現和新型養(yǎng)老保險。2011年東伏村新上一臺變壓器，更換兩條主要干線，完成了電改，解決了用電超負荷，用電緊張的難題。 　　2012年，東伏村投資10萬多元對道路兩邊的輔路進行了硬化，在主要道路兩邊種上了柿子樹。下一步準備建文化廣場和停車場，村容村貌進一步改觀。 　　現在，東伏村在上級黨委、政府的正確領導下，正一步一個腳印，踏踏實實的前進著，為爭創(chuàng)實際文明村積極地準備著。下一步，關于子女上學、養(yǎng)老問題、低保戶、困難戶這一系列的民生服務工程當作工作中的重中之重，切實讓老百姓得實惠，提高群眾的滿意率?！　?

　　西伏村總人口640人，總戶數220戶，有黨員21名，村“兩委”由3人組成，全部為交叉任職。全村現有耕地1250畝，主導產業(yè)為蔬菜種植、養(yǎng)殖和運輸，其中新建的養(yǎng)牛場占地15畝，肉牛存欄70頭；養(yǎng)雞場26個棚，年出欄100萬只；蔬菜主要受“三伏”芹菜基地輻射，面積已經發(fā)展到600畝（按2008年價格，每畝收入4000元）；運輸戶有10戶，每戶年平均收入30萬。2008年村集體收入11.3萬元，農民人均純收入6100元。是縣級“文明村”，2008年被授予“遠程教育示范村”和“平安建設一等獎”?！　?

　　西八里村簡介 　　一、基本情況 　　西八里村位于博興老縣城以西四公里處，與縣城有八里之遠，故名西八里。全村現有人口735人，200戶，耕地1078畝，村民主要以經營土地、草編、二手車交易為主，2009年人均純收入5230元，2010年人均純收入5850元，均低于街道平均水平。村集體經濟薄弱，近幾年年均收入3—5萬元，主要依靠承包地。全村現有黨員25人，群眾代表15名，村“兩委”班子健全，支部3人，村委3人，兩名委員交叉任職。西八里村在全縣屬于民生問題村，在博昌屬于相對后進村。 　　二、黨工委采取的措施 　　結合西八里村的基本情況，街道黨工委本著“抓黨建就是抓根基，抓黨建就是促經濟”的指導思想，開展了多項活動，主要有：50歲以下農村黨員聯戶活動、領導干部輪流參加民主議政日活動及“三員兩訪一談”活動。 　　一、按照雙向選擇的原則，50歲以下農村無職黨員與所有群眾戶聯戶。一方面提高了聯戶黨員的黨性意識，另一方面聯戶黨員負責所聯系群眾戶的思想動態(tài)，向他們傳達街道黨工委辦事處的各項政策，將村民的思想統一到街道黨工委的部署決策上來。 　　二、領導干部輪流參加“民主議政日”。通過領導干部輪流參加民主議政日，進一步規(guī)范“1+5黨內民主運行機制”，使票決、提案、質詢、評議等切實成為提高黨員群眾積極性的、創(chuàng)造性的有效平臺。今年西八里村共票決大事4件，推出了入黨積極分子及道德平議會成員。其中在11月5日民主議政日上票決了“修建文化廣場、維修水井、更換電線及變壓器”等民生事項，以全票通過，反映了村民對改善當前生活環(huán)境的迫切愿望。 　　三、“三員兩訪一談”活動。“三員兩訪一談”活動指領導干部、包村干部、包村計生專干三職責任人員每月15日上午在村委辦公室接待來訪村民，下午下戶走訪了解情況，每月25日召開座談會。通過“雙訪”活動，三職責任人利用從4月份到12月份這幾個月的時間共走訪83戶黨員及群眾，搜集了105條意見及建議，了解了村民的想法及西八里村存在的具體問題，為下一步的改善工作打下了基礎。 　　三、存在的主要問題 　　根據走訪了解的情況，西八里村存在的問題主要有以下四個方面： 　　一是大多數村民主要以經營土地，從事草編等傳統產業(yè)為主，人均純收入較低； 　　二是地理位置相對較偏僻，沒有借上城市發(fā)展的東風，集體經濟收入少而單一； 　　三是由于集體經濟薄弱，全村的基礎設施建設滯后，滿足不了黨員群眾的精神文化需求； 　　四是支部對年輕黨員的培養(yǎng)不夠，“兩委”班子成員年齡也偏大，導致“兩委”的工作創(chuàng)新不夠，開拓進取的精神有所欠缺，全村發(fā)展比較慢。 　　四、具體的轉化措施 　　按照縣委縣政府“千名干部下基層”活動安排，縣委黨校對口幫扶西八里村，街道黨工委和縣委黨校都非常重視，蓋校長已經5次來到村里展開工作。在11月5日“民主議政日”上，舒校長發(fā)表了“抓住機遇、加快發(fā)展”的講話，黨員群眾深受鼓舞。街道黨工委不但配備專門的包村干部吃住在村，撥發(fā)了專項經費，還安排紀委書記呂友慶同志具體負責西八里村的幫扶轉化工作，滿書記也多次到西八里村參與工作的開展。經過黨工委與縣委黨校幾個月的共同走訪調研，征求意見，與村“兩委”確定了以下幾方面的具體幫扶轉化措施： 　　一是多方籌措資金，迅速解決一些具體問題。春節(jié)之前，清除村南、村內東西、南北主要街道垃圾，建成垃圾集中放置點，逐步實現長期的戶集村收，這項工作正在開展并已初見成效；明年之前，與縣電業(yè)局協調好，切實解決電力不足、設備老化問題；12月15日，已與水利局等部門協調好，多方籌措資金5萬元，對水井進行了維修，村民用上了健康、衛(wèi)生的自來水； 　　二是細致深入的做好黨員群眾工作，確保明年順利選出肯干、會干、能干的“兩委”班子。利用年前人比較全，工作不是很忙的有利時機，全面走訪黨員群眾，細致了解他們的一些想法，征求他們的意見，并傳達我們的一些思路，在明年的換屆中選出肯干、會干、能干的“兩委”班子。 　　三是抓好黨員群眾的教育培訓，拓寬增收致富路子。充分發(fā)揮好黨校的優(yōu)勢，把老師請到西八里來，解放思想，開拓思路，提高素質，學習技能，進一步調整產業(yè)結構，提高種植作物的科技含量，逐步增加收入，提高生活水平。 　　四是落實好各項民主管理制度，維護村內和諧穩(wěn)定。切實落實好民主議政、三務公開和“三員兩訪一談”等民主管理制度，提前發(fā)現問題，靠前解決問題，維護村內的和諧穩(wěn)定。 　　五、今后的工作思路 　　我們要抓住這次“千名干部下基層”活動的契機，發(fā)揮自身主觀能動性，明確西八里村發(fā)展方向，培養(yǎng)出適合西八里村發(fā)展的主導產業(yè)，加快經濟發(fā)展，改善民生問題。 　　一是解決當前問題與解決發(fā)展問題相結合。西八里村是民生問題村，我們必須及時解決一些當前的實際問題，但更要考慮西八里村的自我造血功能，三年之后全村的發(fā)展方向在什么地方，能不能培養(yǎng)出新的主導產業(yè)，能不能培養(yǎng)出年輕、有積極性、有活力的后備干部，這更是我們的工作重點。 　　二是要依靠縣直單位但不能依賴縣直單位。要盡可能的協調好包村縣直單位，來幫助我們搞幫扶轉化，但不能完全依賴，還是要發(fā)揮自身作用，借外力激發(fā)內力，從村內部統一思想，培養(yǎng)新人，凝聚發(fā)展的合力。 　　三是要借好東風，以點帶面，實現總體進一步提升。我們更要借好這次“千名干部下基層”活動的東風，實現薄弱村的轉化，使西八里村融入到新博城建設發(fā)展中來，做出更多的貢獻，分享更多的發(fā)展成果。　　

　　伏鄭村始建于1404年（明永樂2年）由河北省棗強縣鄭氏遷至博興縣城西北建村，原名鄭家莊后因隸屬伏李鎮(zhèn)管轄后更名伏鄭村，以現在的標志坐落于濰高路南側、離新縣城兩公里處，耕地面積1152畝，總戶198戶，人口687人，黨員26人，其中女性黨員3人，村民代表30人。按人分地998畝，人均1.46畝，以落實延包政策，村與農戶簽訂了延包三十年承包合同，機動地154畝，主要用于農田基本建設和解決人地矛盾。 　　經濟來源：主要從事農業(yè)生產，以種植業(yè)為主。糧食生產以生產小麥、玉米為主，經濟作物以種植棉花、蔬菜為主業(yè)，農業(yè)生產基本實現水澆田。糧食生產以達到了噸良田（含兩季），副業(yè)以草編為主，隨著農業(yè)機械化和半機械化的實現，剩余勞動力多數外出打工和干起了服務業(yè)等。2010年集體收入15萬元（土地承包收入），2010年人均純收入5780元。 　　2011年，經村兩委研究召開黨員、村民代表大會討論并通過，籌資70萬元硬化村內道路8000平方，并在公路兩側配套修建了排水溝以及建立長效機制修建垃圾池7個，票決保潔員2名，負責定期衛(wèi)生清運。 　　伏鄭村搞好新農村建設，修建全民健身廣場一處，豐富了群眾的業(yè)余文化生活?！　?

　　伏邵村 　　博昌街道伏邵村位于縣城以西三公里，原濰高路西側。全村270戶，976人。耕地2627畝。以種植糧、棉、菜、建筑、運輸、經商為主要產業(yè)，2011年，全村人均收入7400元。 　　伏邵村是一個典型的農業(yè)大村，為擺脫落后面貌，于2005年投資50萬元修了一條村南北中心街和地溝，2007年投資3萬元全村安裝路燈80盞，2009年投資50多萬元修了伏邵環(huán)村路，2010年投資40多萬元把全村的街道全部修完，徹底解決了出門不便的難題。2010年秋后，投資近20萬元修了村民健身廣場一處。為解決澆地問題，伏邵村近年來投資20萬元修建閘門兩處，揚水站一處，清理了溝渠，實現了旱能澆、澇能排。 　　近幾年，村“兩委”認真貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行“1+5”黨內基層民主運行機制，堅持村務、政務、財務三公開，提高了村里的透明度，得到村民的理解和支持。　　

　　博昌街道皂戶村位于縣城以西，與淄博市高青縣交界，全村現有215戶，人口703人，耕地面積1365畝，黨員24名，村民代表30人。村主導產業(yè)為種植、養(yǎng)殖及運輸業(yè)，村民農閑時到縣城打工。2011年村集體收入5萬元，人均純收入7000元。 　　2002年村集體投資10余萬元為村民通街、整路，修建揚水站解決村民出行難、澆地難的問題。2003年投資78萬元硬化村內路面7410平方米，2005年投資37萬元（其中鎮(zhèn)財政支付一部分）修建村外進村柏油路5000多平方米。2006年至2010年安裝路燈，挖灌溉溝800多米，補占地款、辦公室整修及美國白蛾防治等工作，共計投資40余萬元。2011年至今投資10萬余元，對村內辦公室、村主要街道進行了粉刷、亮化及環(huán)境綜合治理工作。2012年投資42萬元新修皂戶至伏邵路6000平方米，投資13萬元修建健身廣場1560平方米；新上變壓器兩臺，新建變壓器屋子及線路改造共計投資8萬余元。 　　近年來，村“兩委”認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持村務、政務、財務三公開，認真貫徹執(zhí)行“1+5黨內基層民主運行機制”，廣大村民每月都能了解村內財務收支情況，提高了村內政務、財務的透明度。2009年被評為縣級文明村?！　?

　　博興縣博昌街道王樓村自古至今，人杰地靈，是革命烈士王博昌的故鄉(xiāng)。位于縣城新城二路西側，博昌二路以南，耕地1050畝?，F有183戶，623人，黨員27名。村主導產業(yè)是蔬菜種植、運輸、個體經商和建筑業(yè)等，2007年全村就已經實現無零就業(yè)家庭，2011年集體經濟收入30萬元，村民人均收入8700元， 　　現王樓村黨支部三人，村委會三人，在上級黨委的正確領導下，積極開展“1+5”黨內基層民主運行機制和“民主生活會”等活動，擴大黨內民主。王樓村近年來在計劃生育達標迎查、黨組織建設，社會治安綜合治理等工作走在了辦事處前列，并多次受到上級表彰。 　　近幾年王樓村積極籌措資金，為全村60歲以上的老人發(fā)放生活補助，并集體出資為全體村民辦理新型農村合作醫(yī)療，集體出資為全村183戶家庭辦理財產保險。 　　2009年開始實施舊村改造，共分兩期建設，一期工程總投資達0.97億元，居住戶數207戶，新村建成后將節(jié)約土地近130畝，土地節(jié)約率達37.6%。二期工程占地154畝，建筑總面積21.44萬平方米，總投資達3.22億元，包括居住區(qū)、商貿區(qū)、文教區(qū)等主體功能區(qū)，集居住、商貿、餐飲、休閑、娛樂等功能于一體，既富有城市氣息，又體現鄉(xiāng)村風情的現代化精品社區(qū)。 　　村兩委將在上級黨委的正確領導下，積極開展“1+5”基層民主運行機制，擴大黨內民主，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地帶領群眾生產生活水平再上新的臺階。 　　王樓村“兩委”2011年4月完成換屆，現有“兩委”成員6人，其中支部三人，分別是王丕強（書記）、王兆森、王會三；村委三人，分別是王芳（女，村委主任）、王向升、許振榮（女）。 　　王丕強從1988年3月至今任王樓村支部書記，自上任以來先后為村內修了路、安裝了自來水、安裝了路燈、集體為村民交納新農合保險、水費、契約式保險等，2009年開始舊村改造。王丕強書記2011年被授予“功勛支部書記”榮譽稱號，曾多年被縣委、縣政府評為優(yōu)秀共產黨員，優(yōu)秀村支部書記稱號，是-、第十七屆縣人大代表?！　?

　　伏田村，位于博興縣城西北1公里處。全村274戶，987人，黨員26人，耕地1583畝。村主導產業(yè)是種植和運輸業(yè)。近年來，伏田村因地制宜，以“發(fā)展特色共同富?！睘槟繕耍e極搞好新農村建設，發(fā)展農民專業(yè)合作社，壯大村級集體經濟，使全村各項事業(yè)得到全面發(fā)展。2012年村集體收入達到100萬元，人均純收入9900元。先后榮獲了“全國婦聯基層組織建設示范村”、“民政部基層政權和社會建設共建單位”、“山東省第一批清潔工程示范村”“山東省農業(yè)機械協會會員”、“濱州市社會主義新農村示范村”、“濱州市模范村”、“濱州市重點農機合作社”“博興縣城鄉(xiāng)清潔工程示范村”、“博興縣先進基層黨組織”、“博興縣新農村建設帶頭村”、“博興縣計劃生育先進單位”、“博興縣村級工作規(guī)范化建設示范村”等多項榮譽稱號?！　?

　　伏李村位于博興縣城西北三公里處，全村現有150戶，560人，黨員27人，群眾代表30名，耕地842畝，伏李村逐步形成以芹菜種植為主導產業(yè)的種植格局，全村共種植芹菜3000畝，2011年人均純收入11000元。 　　伏李村作為街道農企對接的試點村，積極探索上級部門引導、村民積極參與、幫扶企業(yè)大力支持的農村建設新路子。 　　2010年投資3萬多元，蓋起變壓器屋1間，并重新安裝路燈27盞，協調電業(yè)局投資10余萬元進行電改，新上100千瓦變壓器一臺，低壓電盤1套，更換電線桿9根，鋪設電纜1000余米，解決用電安全問題。 　　村“兩委”帶領村民積極打造縣級生態(tài)文明村。2011年投資3.6萬元對村內主道路兩側墻壁進行粉刷美化；投資1.8萬元修建排水溝；投資1萬元對辦公場所進行裝修；配備保潔員2名、垃圾車2輛、垃圾桶10個，形成環(huán)境整治的長效機制?！　?

　　伏欒新村（2011年1月由伏欒村改稱為伏欒新村）位于新城三路以東，博城二路以北，行政中心向西500米。全村88戶，人口325人。主導產業(yè)以木器加工、拖拉機維修、珍珠巖保溫材料，外出務工為主。集體收入靠占地補償款。2011年村集體收入170萬元，人均純收入8000元。 　　在大力提倡建設新農村的大好形勢下，伏欒新村從2009年開始大力實施舊村改造工程，先后拆遷舊房屋60戶，450間，補償金額達60余萬元。投資2500萬元，建成了配套齊全的伏欒新村小區(qū)一期工程。于2011年1月22日通過抓鬮都分到了滿意的住房，喜遷新居，村民們的心情非常的喜悅。 　　2012年3月份又投資25萬元搞起了硬化、綠化、亮化、美化、凈化五化工程，大大改善了居住環(huán)境。伏欒新村小區(qū)二期工程將投資3500萬元，建成120戶住房、綜合辦公樓、老年公寓等配套設施工程。現在基礎樁已經完工，預計年底主體全部竣工。 　　早在2003年全村村民每人每年分到3500元的生活補助款。從2006年漲到了每人每年4000元，60至64歲的老年人每月400元，65以上的老年人每月450元，春節(jié)每人補100元，65以上的補200元。村委還出資集體辦理了新農合、新農保、財產保險等福利事項，讓村民老有所醫(yī)，老有所養(yǎng)。生活無憂無慮，精神面貌煥發(fā)。 　　近年來，伏欒新村“兩委”認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極響應縣委、縣府的號召，堅持村務、政務、財務三公開。貫徹執(zhí)行“1+5黨內基層民主運行機制”，使黨建工作更上一個新臺階。有了堅實的組織保障，化解了基層矛盾，解決了群眾的難點、熱點問題，下一步伏欒新村將繼續(xù)實施舊村改造工程，建設美好家園。成為全縣一流的宜居小區(qū)?！　?

　　伏路村位于博興城區(qū)西北5公里處，西與淄博市高青縣相連，北與博興縣龐家鎮(zhèn)相接。全村現有人口460人，耕地面積867畝，以種植蔬菜為主，兼種糧食、棉花等作物。為擴大蔬菜種植面積，近年來村里部分種菜戶到湖濱、曹王、興福等地承包土地，大規(guī)模種植芹菜，使的村民總種植面積達到1500余畝，2008年村農民人均純收入達到7000元。 　　兩年來，伏路村“兩委”團結帶領全村黨員群眾，重點做了以下幾方面工作： 　　一是完成了對村內電網的改造，為村里各項經濟事業(yè)的快速發(fā)展提供了堅強保證；二是對村莊內所有街巷進行全部硬化、亮化，方便村民生活；三是多方籌集資金80余萬元修建了村文化廣場，并購置了部分體育器材，豐富群眾了的業(yè)余生活；四是投資39萬元建設了村老年公寓，讓廣大村民老有所居。 　　特別值得一提的是村文化廣場和老年公寓。整個廣場由水池、健身廣場、門球場、草坪等四部分組成，總建筑面積5200平方米，全部安裝路燈。其中，水池長40米，寬30米，全部石頭襯砌，設有上下人行道，并安裝有青石欄桿和觀賞階梯，整個建筑古樸典雅，景色秀麗；健身廣場全部由混凝土制成，有籃球場和健身器材，方便村民健身娛樂；門球場按照標準尺寸建成；草坪種植了法桐、欒樹、紫薇雪松等十余種花草樹木，整個草坪綠樹成蔭，空氣清新。 　　村老年公寓位于廣場西側，共30間15戶，每戶廚房、廁所、自來水等設施齊全，設計科學、質量上乘，解決了村老年人的養(yǎng)老顧慮，讓他們感到了新社會得溫暖。 　　下一步，伏路村將進一步完善村內基礎設施，美化村內環(huán)境，提高村民生活質量，努力將全村建成社會和諧、環(huán)境優(yōu)美的先進典型。　　

　　永和村位于博昌街道辦事處新城二路北首5公里處，全村總面積1200畝，其中耕地面積1045畝，有118戶，445口人，黨員18人，村民代表30人（其中18人為黨員交叉任職）。村主導產業(yè)為種植、養(yǎng)殖、汽車運輸業(yè)，近年來村里不斷加大產業(yè)結構調整力度，促進農業(yè)及農民增產、增收。2011年村集體收入為16萬元，村民人均純收入達到8500元。 　　2004年至2006年，先后投資40萬余元硬化了村內主要街道，安裝了路燈，街道兩旁栽種了柿子樹?，F在全村主要街道已全部實現亮化和美化，農村“三大堆”現象得到明顯改善。2009年，投資20余萬元，新建一個占地2000平方米的高標準文化健身廣場，各種健身器材齊全；投資5萬元，建設了文化大院和農家書屋，豐富了群眾的業(yè)余文化生活。 　　自2005年開始，村每年為70歲以上的老人發(fā)放100元補助，對應征入伍和考入大學的青年發(fā)放500元獎勵。村自來水入戶率達100%，電話進戶率達100%，有線電視入戶率達95%，新型農村合作醫(yī)療參全率達100%，適齡兒童入學率和九年義務教育完成率達到100%。計劃生育工作多年來無違法生育，晚婚晚育率100%。2011年被縣委組織部授予“村級工作規(guī)范化建設示范村”?！　?