導(dǎo)航
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徐明出生年月：1971年（狗年）4月籍貫：遼寧莊河公司總部：遼寧大連教育：碩士(沈陽(yáng)航空大學(xué)，國(guó)際貿(mào)易專業(yè))主要公司：實(shí)德集團(tuán)主要行業(yè)：塑料建材，足球和金融徐明，1971年4月出生，中國(guó)致公黨黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任大連實(shí)德集團(tuán)總裁，大連實(shí)德足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)，生命人壽保險(xiǎn)公司副董事長(zhǎng)，大連市商業(yè)銀行副董事長(zhǎng)，省政協(xié)委員、常委，省工商聯(lián)執(zhí)委，省商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，大連市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)。
2015年12月4日，徐明因病在獄中逝世，終年44歲。
榮譽(yù)成就2002年獲大連市特等勞模稱號(hào)；2003年獲省勞模稱號(hào)；2004年獲省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者稱號(hào)；人物履歷1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)外經(jīng)外貿(mào)專業(yè)(大專)，1998年7月，于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士專業(yè)研究生結(jié)業(yè)。
1992年，他創(chuàng)建了大連實(shí)德集團(tuán)。經(jīng)過(guò)10年來(lái)的發(fā)展，集團(tuán)已形成以塑料異型材為主的四大產(chǎn)業(yè)格局，即化學(xué)建材、石化、金融保險(xiǎn)、文化體育等。在大連、成都、浙江嘉興、珠海、天津建立五大生產(chǎn)基地，擁有自己的研究院、大學(xué)及國(guó)家人事部批準(zhǔn)的“博士后工作站”，并擁有從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)的行業(yè)專家50多人。在2003年實(shí)德集團(tuán)被省政府評(píng)為省納稅大戶。
從創(chuàng)業(yè)至今，徐明率領(lǐng)實(shí)德集團(tuán)創(chuàng)造了一系列出色的成就。1992年成立的大連實(shí)德機(jī)械工程公司，承攬了大連站前勝利廣場(chǎng)、星海灣、金石灘高爾夫球場(chǎng)等30多個(gè)大型土石方工程。1995年，成立大連實(shí)德塑膠工業(yè)有限公司，截至2003年底，化學(xué)建材生產(chǎn)能力已達(dá)年產(chǎn)50萬(wàn)噸，成為世界上最大的PVC型材生產(chǎn)企業(yè)，被國(guó)家建設(shè)部授予“中華人民共和國(guó)建設(shè)部化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)化基地”。文化體育方面，在2000年1月9日成立大連實(shí)德足球俱樂(lè)部有限公司，四年中球隊(duì)取得了三連冠和2001三冠王的偉績(jī)，延續(xù)了大連足球的輝煌。2000年作為發(fā)起人之一，成立“生命人壽保險(xiǎn)公司”，徐明任副董事長(zhǎng)。2001年，入股大連市商業(yè)銀行，徐明任副董事長(zhǎng)，之后又入股中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司、景順長(zhǎng)城基金管理公司和太平洋金融學(xué)院。石化產(chǎn)業(yè)是實(shí)德集團(tuán)的一個(gè)在建項(xiàng)目，在盤錦、葫蘆島興建年產(chǎn)40萬(wàn)噸PVC、VCM的石化基地已獲得批準(zhǔn)，同時(shí)擬在旅順雙島灣設(shè)立更大型的石化工業(yè)園。
“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，德以興家”是徐明提出的企業(yè)理念，10年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，徐明時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，他以多種方式積極投身社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)投資達(dá)5500萬(wàn)元；并積極參與西部地區(qū)的開發(fā)及國(guó)企改制，其投資近10億元。其中，2002年徐明決定向沈陽(yáng)、朝陽(yáng)、成都等地區(qū)捐資345萬(wàn)元，建立9所希望小學(xué)；2003年向普蘭店、莊河、陜西革命老區(qū)等貧困地區(qū)捐資322.4萬(wàn)元，進(jìn)行扶貧和建立希望小學(xué)。
實(shí)德集團(tuán)的發(fā)展是在徐明的直接領(lǐng)導(dǎo)下取得的，是他卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和辛勤勞動(dòng)的碩果，為此，他得到了社會(huì)各界的稱贊和頌揚(yáng)，獲得了多種榮譽(yù)。2001年在《福布斯》雜志公布的“中國(guó)富豪排行榜”中，徐明排名第18位，2002年再度入圍福布斯，名列第12位，仍然保持上榜富豪中的最年輕企業(yè)家地位，2003年度升至第11位。2003年還被評(píng)為中國(guó)“2002年度十大民營(yíng)企業(yè)家”。2002年應(yīng)邀到美國(guó)參加世界財(cái)富論壇，同GE前總裁杰克·韋爾奇等經(jīng)營(yíng)大師同臺(tái)對(duì)話。
在多家的對(duì)外合作中，徐明及他的實(shí)德集團(tuán)與杜邦公司、霍尼韋爾公司、摩托羅拉公司、西門子公司、臺(tái)塑集團(tuán)、LG集團(tuán)、三菱化工、東芝株式會(huì)社、臺(tái)灣宏基、中石油、中石化等國(guó)際知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，并肩成為合作伙伴。
徐明-足球總督“前后只用了20分鐘”(徐明語(yǔ))，實(shí)德俱樂(lè)部斥資3800萬(wàn)元收購(gòu)四川全興蒲江足球訓(xùn)練基地、實(shí)德集團(tuán)的“戰(zhàn)略伙伴”大河投資公司以400萬(wàn)元收購(gòu)全興俱樂(lè)部的兩大驚人動(dòng)作便完成了，干凈利落。蜀地各界一片靜默，大多數(shù)人還都沒(méi)有反過(guò)神來(lái)，足壇響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭d”老招牌已跌落塵埃。
“實(shí)德系列”的足球品牌又多了一只拳頭！這一回驚呼的倒是實(shí)德球員和大連媒體：“徐明這回可玩大了！”不錯(cuò)，如果漫畫家作這一事件的漫畫新聞，那么你將看到這么一個(gè)場(chǎng)面：很是富態(tài)的大都督徐明手擎指揮刀，胸前掛著望遠(yuǎn)鏡，背后是一支越聚越龐大的聯(lián)合艦隊(duì)，兩支甲A大連實(shí)德、四川大河，一支甲B賽德隆，剛剛成立的三德汽車俱樂(lè)部乙級(jí)隊(duì)尾隨其后，還有即將入隊(duì)的女足(徐明曾承諾要接手一支女足球隊(duì))，當(dāng)然不要忘了還有非洲雇傭軍、18個(gè)即將成才的喀麥隆足球小子環(huán)立在徐都督身后……中國(guó)足壇正隱隱地驚現(xiàn)了一個(gè)未來(lái)“足球托拉斯”的巨人輪廓，上面有“大連”和“實(shí)德”的字樣。
然而許多人并不知道，閉門造了這樣一只大船的、無(wú)疑將成為未來(lái)“足球總督”(如果他一直玩下去的話，因?yàn)樗恢闭f(shuō)要把足球作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)開拓)的徐明還只有31歲，生于70年代，真正的“少壯派”啊，讓人感嘆。
當(dāng)許多球迷面對(duì)這樣一個(gè)新年里的足球風(fēng)云人物時(shí)，卻大都會(huì)陌生地?fù)u搖頭，徐明是怎樣一個(gè)人呢？剛逾而立之年的徐明，已是一個(gè)擁有70多億資產(chǎn)的企業(yè)家，敢把足球展玩于鼓掌的中國(guó)足壇的一大“諸侯”?，F(xiàn)在他的名字已經(jīng)如雷貫耳，他正在締造一個(gè)企業(yè)和足球一體的“帝國(guó)”?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看一個(gè)真實(shí)的徐明。
十年滾雪球滾出“足球帝國(guó)”1992年的暖春，一個(gè)衣裝簡(jiǎn)樸、年僅21歲的莊河小伙子只身來(lái)到大連市打工。在這座現(xiàn)代化城市里幾乎沒(méi)有人認(rèn)識(shí)他，也沒(méi)有人會(huì)想到就是這樣的一個(gè)孑然一身的懵懂小子在十年后會(huì)成為大連市乃至全國(guó)都叱咤風(fēng)云的人物，他的名字就叫徐明。
徐明在描述當(dāng)時(shí)的情形時(shí)不免唏噓，當(dāng)時(shí)他只背著一個(gè)裝了6本書的軍用挎包就進(jìn)了人生地不熟的大連。這6本書徐明至今仍然保留著，然而他卻不肯把書名公之于眾，徐明說(shuō)：“我始終是一邊讀著書一邊創(chuàng)業(yè)的，那6本書見證了我度過(guò)的這十年的辛酸苦辣?！睂?shí)德集團(tuán)的前身是實(shí)德機(jī)械工程公司，是徐明和他的幾個(gè)朋友組建成立的。到1997年年底，實(shí)德機(jī)械工程公司完成了大連勝利廣場(chǎng)土石方挖掘和星海廣場(chǎng)的填海工程，一舉完成了資產(chǎn)的原始積累。隨后，徐明開始了他王牌產(chǎn)品塑膠的生產(chǎn)，并成功地完成了連續(xù)6年的跳躍式發(fā)展。如今實(shí)德集團(tuán)塑膠生產(chǎn)能力由1997年的年生產(chǎn)能力1.2萬(wàn)噸一躍發(fā)展成年產(chǎn)48萬(wàn)噸，成為世界最大的型材生產(chǎn)基地之一，集團(tuán)總資產(chǎn)也達(dá)到了76億之多。實(shí)德的產(chǎn)業(yè)并不僅僅局限在型材生產(chǎn)上，在保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、石化業(yè)、電熱水器生產(chǎn)等方面都廣泛涉及，甚至還建立了高檔大轎車的生產(chǎn)項(xiàng)目。
能讓一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)滾雪球式地增長(zhǎng)的確不是一般人所能做到的。在介入足球之后，徐明則用他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光來(lái)運(yùn)作足球，從介入足球后第一年就成功奪冠到如今幫助更多的如賽德隆集團(tuán)、大河投資有限公司等“親密的戰(zhàn)略伙伴”一起來(lái)經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部，徐明正在把足球事業(yè)也滾雪球式地做大。
徐明說(shuō)要把足球當(dāng)作企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)、作為文化來(lái)培育。介入中國(guó)足球兩年多已經(jīng)使徐明越來(lái)越成熟，2000年實(shí)德隊(duì)在聯(lián)賽中奪冠時(shí)他激動(dòng)地親自開啟香檳祝賀，2001年實(shí)德隊(duì)再次奪冠時(shí)他竟然不露喜色，那一刻他只是淡淡地說(shuō)了一句話：“冠軍當(dāng)然是我們的。”很多人認(rèn)為在中國(guó)玩足球就等于在燒錢，許多企業(yè)和公司最終功敗垂成，甚至不能全身而退，但是實(shí)德集團(tuán)卻在足球中受益匪淺，很多人都想知道里面到底有何訣竅，徐明的解釋非常簡(jiǎn)單：“搞足球能給我們帶來(lái)最便捷、最快速的廣告效應(yīng)，實(shí)際上當(dāng)初人們知道實(shí)德兩個(gè)字的時(shí)候就是從足球開始的，在接手大連隊(duì)之后，我們當(dāng)年(2000年)的產(chǎn)量就翻了一番。許多人把足球視為燙手的山芋不敢接，這在客觀上給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)。我相信在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外資本會(huì)把足球作為打開自己品牌的首選投資方式，我相信到時(shí)候職業(yè)聯(lián)盟就將成立，所有俱樂(lè)部都將贏利?！逼髽I(yè)和足球“陰陽(yáng)相融”理論1998年的中國(guó)足壇風(fēng)起云涌，當(dāng)時(shí)中國(guó)足壇的“大炮”大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林憤然宣布退出。在有關(guān)方面的干預(yù)下，1999年王健林沒(méi)有立即撤資，而此時(shí)一個(gè)當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)實(shí)德集團(tuán)斥資1600萬(wàn)元入股萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部。當(dāng)時(shí)就連媒體都不了解實(shí)德底細(xì)，甚至在新聞報(bào)道過(guò)程中也經(jīng)常忘掉在大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)的后面還要加上“實(shí)德”兩個(gè)字。許多人都認(rèn)為中國(guó)足球又多了一個(gè)“冤大頭”，實(shí)德集團(tuán)只是一個(gè)不懂足球亂花冤枉錢的局外人。
然而出乎很多人意料的是，在2000年1月9日，實(shí)德集團(tuán)出資1.2億買斷了萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部的所有股權(quán)，正式入主大連足球，并在當(dāng)年為大連奪回了聯(lián)賽冠軍。更讓人意想不到的是實(shí)德俱樂(lè)部的第一年就為集團(tuán)帶來(lái)效益，實(shí)德集團(tuán)省了4000萬(wàn)元的廣告支出，俱樂(lè)部還為實(shí)德集團(tuán)帶來(lái)了7000萬(wàn)的超值宣傳效應(yīng)。在徐明的規(guī)劃中，第一年還僅僅是一個(gè)實(shí)德企業(yè)打造世界品牌的導(dǎo)入期。
徐明又開中國(guó)足壇先河，從喀麥隆買斷了18名喀麥隆小球童，把他們正式作為實(shí)德隊(duì)的梯隊(duì)來(lái)培養(yǎng)。這些小球員日后不僅可以作為實(shí)德隊(duì)的外援來(lái)打比賽，還可以賣到其他的俱樂(lè)部進(jìn)行比賽。在徐明的腦海里，足球似乎不再是平常意義上的那種綠茵場(chǎng)上的沖殺，它只是一種理性的產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于徐明來(lái)說(shuō)，足球最開始只是一個(gè)載體，是一個(gè)向亞洲乃至世界宣傳自己的傳媒。聽徐明介紹實(shí)德足球，他總是會(huì)不自覺地把話題引到相關(guān)的商業(yè)運(yùn)做上，但當(dāng)和他談?wù)撋虡I(yè)的時(shí)候，他又經(jīng)常會(huì)把商業(yè)話題引到足球上來(lái)。在徐明的心目中足球就是企業(yè)，企業(yè)就是足球，甚至在足球當(dāng)中體會(huì)到的心得他會(huì)嫁接到企業(yè)管理上，企業(yè)管理的模式一樣可以移植來(lái)處理足球上的事，徐明把這比做太極陰陽(yáng)相融。
搞起足球來(lái)軟硬兼施2001年中國(guó)國(guó)家隊(duì)征戰(zhàn)十強(qiáng)賽小組賽的時(shí)候，實(shí)德足球遇到了一個(gè)不小的麻煩，那就是大連隊(duì)球員在國(guó)家隊(duì)中的主力位置幾乎不保，郝海東在中央電視臺(tái)公開“炮轟”米盧，一時(shí)間大連隊(duì)的國(guó)字號(hào)球員成為了公眾的焦點(diǎn)。然而這個(gè)現(xiàn)在被認(rèn)為后果難以設(shè)想的問(wèn)題之解決其實(shí)卻出自徐明的一手策劃。那是在李明的婚禮上，徐明公開向米盧表達(dá)了實(shí)德隊(duì)所有隊(duì)員對(duì)米盧的擁護(hù)和敬意，并安排了在婚禮結(jié)束后米盧與孫繼海的會(huì)面。雖然當(dāng)時(shí)米盧似乎并不想在那個(gè)時(shí)刻和“大連幫”進(jìn)行“談判”，但是徐明的豪爽和真誠(chéng)還是讓米盧屈服了。歷史已經(jīng)證明，徐明這次輕描淡寫地“解決”的竟是意義非凡的一件國(guó)足大事。
徐明是固執(zhí)的，這是他性格的弱點(diǎn)同時(shí)也是優(yōu)點(diǎn)，這在孫繼海轉(zhuǎn)會(huì)英甲曼城俱樂(lè)部一事上就可見一斑。徐明為孫繼海開出了200萬(wàn)英鎊的創(chuàng)亞洲球員轉(zhuǎn)會(huì)記錄的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，并且雷打不動(dòng)，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)引起了一些爭(zhēng)議。徐明這樣解釋說(shuō)：“我經(jīng)常和外國(guó)人作生意，他們很多時(shí)候都欺負(fù)我們中國(guó)人不懂國(guó)際行情就胡亂定價(jià)，而我們有時(shí)還覺得撿了便宜，我這回要為中國(guó)人爭(zhēng)口氣。繼海的水平絕對(duì)值200萬(wàn)英鎊，絕不‘掉價(jià)’！”而事實(shí)證明徐明的堅(jiān)持是正確的，最終竟然有三家歐洲俱樂(lè)部愿意出這個(gè)價(jià)錢來(lái)買孫繼海。
他的“野心”可真是不小在去年實(shí)德隊(duì)奪得職業(yè)聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、九運(yùn)會(huì)男足冠軍之后，徐明用一種不容質(zhì)疑的口吻宣布了一條消息：實(shí)德俱樂(lè)部要在兩三年內(nèi)進(jìn)入世界30強(qiáng)，并在兩年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)第一家上市的足球俱樂(lè)部！他還和身邊的人開玩笑說(shuō)：“到時(shí)候你也可以買我們的股票啊，成為股東后我們就可以坐在一起研究實(shí)德隊(duì)的事情了。”據(jù)總部設(shè)在德國(guó)威斯巴登的國(guó)際足球歷史統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)(IFFHS)公布的結(jié)果，大連實(shí)德俱樂(lè)部在2001年世界足球俱樂(lè)部排行榜中積100分，位居第134位，創(chuàng)下了中國(guó)俱樂(lè)部球隊(duì)最高紀(jì)錄。排行榜中位居大連實(shí)德之后的球隊(duì)中竟然有像西班牙西班牙人、英格蘭紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)(并列137)、德國(guó)不萊梅(148)、俄羅斯莫斯科斯巴達(dá)(149)、英格蘭西漢姆聯(lián)隊(duì)(203)、意大利佩魯賈(241)等知名球隊(duì)。這份排名對(duì)年僅2周歲的實(shí)德俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)的確是個(gè)不小的鼓舞，徐明在看到這份排名后表示他更有信心了。
徐明是個(gè)野心家，他明確表示在實(shí)德俱樂(lè)部沖進(jìn)世界30強(qiáng)的同時(shí)，實(shí)德集團(tuán)更要成為亞洲第一，世界第一。徐明是這樣詮釋他的“實(shí)德速度”的：“我們建造一座廠房只需要一兩天，而在一般的企業(yè)里起碼需要一周的時(shí)間。”徐明的確是高效率的，這從他處理這次令人震驚的“四川收購(gòu)行動(dòng)”的果決和神速就可以得到印證。
徐明-足球之路徐明，1971年4月5日出生于大連市莊河縣。在小學(xué)、高中和大學(xué)他都以少讀一年提前畢業(yè)，1990年畢業(yè)于沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院后，回到莊河市外經(jīng)貿(mào)委擔(dān)任職員，次年辭職下海。
1992年，22歲的徐明拿下了大連勝利廣場(chǎng)和星海灣廣場(chǎng)填海的土石方工程，他把勝利廣場(chǎng)挖出的土石方用到星海灣廣場(chǎng)填海，一份工程賺了兩份錢，賺了3000萬(wàn)。
1995年，徐明在歐洲拿回了塑膠型材項(xiàng)目，由此奠定了其塑料型材王國(guó)的雛形。1998年1月，他再度在塑料型材項(xiàng)目上追加6個(gè)億，上到8萬(wàn)噸級(jí)?，F(xiàn)在他的型材規(guī)模達(dá)到40萬(wàn)噸，成為世界第一。
現(xiàn)在的實(shí)德集團(tuán)已經(jīng)擁有建材、石化、家電、體育、金融、保險(xiǎn)、汽車等七大產(chǎn)業(yè)，包括亞洲最大的電熱水器制造基地和世界最大的塑料型材生產(chǎn)基地，并正在建立擁有27家醫(yī)院的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，此外還發(fā)起中國(guó)生命保險(xiǎn)公司，控股大連商業(yè)銀行。
1999年，實(shí)德出資6000萬(wàn)冠名大連萬(wàn)達(dá)實(shí)德俱樂(lè)部，有人說(shuō)，徐明一個(gè)賽季看了兩場(chǎng)半球，6000萬(wàn)買了兩張半球票。次年實(shí)德以1.2億收購(gòu)大連萬(wàn)達(dá)，易名大連實(shí)德俱樂(lè)部，繼而兩奪冠軍。
徐明由此對(duì)足球越來(lái)越感興趣了，他去年出資組建了賽德隆俱樂(lè)部，當(dāng)年打入甲B；今年又組建了三德俱樂(lè)部，征戰(zhàn)乙級(jí)聯(lián)賽；此外他還擁有一支女子足球隊(duì)。此番最終介入四川足球隊(duì)，從而成為舍我其誰(shuí)的中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)第一人。
徐明-賑災(zāi)在512地震過(guò)去6天之后，如何進(jìn)行災(zāi)后重建也成為社會(huì)關(guān)注的話題，足球圈也在盡自己的能力，做力所能及的事情。
500萬(wàn)認(rèn)養(yǎng)100孤兒深圳隊(duì)和遼寧隊(duì)的中場(chǎng)休息的捐款儀式上，遼寧隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肇俊哲率先代表遼足向捐款箱捐出一疊現(xiàn)金。接下來(lái)，深足隊(duì)員集體出場(chǎng)捐款，1992年曾在四川投資的深足投資人楊塞新委托他的助手樂(lè)斌現(xiàn)場(chǎng)捐出10萬(wàn)元現(xiàn)金。這時(shí)候，深圳足協(xié)秘書長(zhǎng)李少輝將話筒交給了深足贊助商張家同，只見他一開口就激動(dòng)地喊出：“我們公司董事會(huì)決定，認(rèn)養(yǎng)100名災(zāi)區(qū)孤兒直至他們大學(xué)畢業(yè)！”決定一宣布，現(xiàn)場(chǎng)的近萬(wàn)名球迷集體起立鼓掌?！拔液臀业耐聜冞@幾天一直都在關(guān)注四川災(zāi)區(qū)的報(bào)道，當(dāng)看到很多兒童失去父母無(wú)依無(wú)靠時(shí)我們就下定決心，一定要讓他們接下來(lái)的生活有依靠，而且還要他們有學(xué)上，更要供他們上大學(xué)！”現(xiàn)場(chǎng)的深足總經(jīng)理孟慶森告訴記者：“認(rèn)養(yǎng)100名孤兒，直至供他們上大學(xué)的費(fèi)用估計(jì)要超過(guò)500萬(wàn)以上，他們的義舉讓我感動(dòng)不已?！睂?shí)際上，深足的這家贊助商的義舉并不是一時(shí)的沖動(dòng)，在四川地震發(fā)生了100個(gè)小時(shí)之后，這家公司的董事會(huì)專門召開董事會(huì)討論，“5月12日四川大地震的時(shí)候我們公司董事會(huì)開會(huì)，當(dāng)時(shí)明顯有震感！”張家同說(shuō)，“從那一刻開始我就要求所有的員工要關(guān)注地震的災(zāi)情，從地震那天起我們就開始計(jì)劃為災(zāi)區(qū)做點(diǎn)事情。尤其是看到-慰問(wèn)孤兒的畫面讓我們震撼，所以在公司研究以怎樣的方式支援災(zāi)區(qū)時(shí)，我們很快的形成了一致的意見，領(lǐng)養(yǎng)100名孤兒供他們直至大學(xué)畢業(yè)！”球員希望支援災(zāi)后重建“認(rèn)養(yǎng)100名孤兒直至大學(xué)畢業(yè)”也引出了在大災(zāi)之后如何重建的話題，深足俱樂(lè)部總經(jīng)理孟慶森接受采訪時(shí)認(rèn)為：“很多人都認(rèn)為災(zāi)后重建僅僅是政府和災(zāi)區(qū)民眾所必須面對(duì)的，實(shí)際上，我們體育界、足球界的人士也應(yīng)該為災(zāi)區(qū)的孩子們做些什么。這次深足義賽收到的近50萬(wàn)款項(xiàng)全部轉(zhuǎn)交給了紅十字會(huì)，接下來(lái)深足還會(huì)有一系列的震災(zāi)行動(dòng)。”深遼義賽后，深足的隊(duì)員都聊到了那些無(wú)助的孤兒，多位已經(jīng)當(dāng)了父親的球員說(shuō)：“如果條件允許，我們也愿意領(lǐng)養(yǎng)或者支持這些孤兒，即使能供一個(gè)孩子上學(xué)也是非常欣慰的?！薄暗人麄冮L(zhǎng)大了我們還可以教他們踢球，作為運(yùn)動(dòng)員我們能為他們做的可能不多，但至少我們可以利用自己的特長(zhǎng)幫助他們鍛煉身體，重建家園！”深足隊(duì)長(zhǎng)李健華說(shuō)，“災(zāi)后如果四川災(zāi)區(qū)的孩子們想要觀看足球比賽，我們可以到現(xiàn)場(chǎng)為他們表演，如果有機(jī)會(huì)的話我們可以邀請(qǐng)災(zāi)區(qū)的孩子來(lái)深圳做客，在新的環(huán)境中幫助他們撫平因地震造成的心理和身體的創(chuàng)傷?！背酥?，大連實(shí)德老板徐明也表示，希望認(rèn)養(yǎng)幾個(gè)孤兒。據(jù)記者從民政部了解，相關(guān)部門已經(jīng)在商量如何善后災(zāi)區(qū)兒童的事宜，具體的流程及辦法要等到救災(zāi)搶救工作基本結(jié)束，孩子及其家人傷亡情況出來(lái)后才能敲定。
另外，中邦俱樂(lè)部老總衛(wèi)平表示，考慮到災(zāi)區(qū)多所學(xué)校坍塌，中邦方面已經(jīng)決定將在四川災(zāi)區(qū)援建兩所希望小學(xué)。足協(xié)和中超公司18日晚也向記者表示，將根據(jù)災(zāi)區(qū)的需要，在重建學(xué)校時(shí)，提供運(yùn)動(dòng)器材和各項(xiàng)教學(xué)設(shè)備，具體的捐贈(zèng)儀式將等待災(zāi)區(qū)方面的指示和需要來(lái)進(jìn)行。18日晚在鄭州組織義賽的呂楓也表示“我們回到北京后，會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)接下來(lái)的賑災(zāi)行動(dòng)，進(jìn)行認(rèn)真的研究，希望能夠盡力幫助四川災(zāi)后重建。”低調(diào)徐明再捐60萬(wàn)繼13日捐款500萬(wàn)后，實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明17日又捐了60萬(wàn)，他因此成為中超慈善第一人。不過(guò)，整個(gè)過(guò)程中，徐明一直都非常低調(diào)，他甚至在埋怨屬下，不應(yīng)該把消息走漏出去。事實(shí)上，也確實(shí)不是實(shí)德集團(tuán)的人向媒體披露了徐明為災(zāi)區(qū)捐款的消息。13日下午，大連市政府舉行了一個(gè)儀式，共有9家企業(yè)為災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)了價(jià)值1390萬(wàn)的錢物，其中就包括實(shí)德這500萬(wàn)，媒體這才得知徐明的善舉的。
12日汶川地震，13日一清早，徐明就打電話給屬下工作人員，要他們立即去大連市民政局，捐款500萬(wàn)。媒體隨即報(bào)道了這一消息，這讓徐明頗感驚訝，也有些不快。他表示，得知汶川發(fā)生大地震的消息后，他心里很不好受，一晚都沒(méi)有睡著。向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，完全是一種直覺的本意，他根本沒(méi)想讓媒體知道這件事情。13日晚間，在接到記者的詢問(wèn)電話時(shí)，徐明的助手元萬(wàn)中也很驚訝，連問(wèn)記者是如何知道這件事情的。
低調(diào)是因?yàn)樯婆e發(fā)自內(nèi)心，徐明不希望外界誤以為他這是在炒作。他甚至專門叮囑實(shí)德俱樂(lè)部官方網(wǎng)站的工作人員，讓他們一定不要過(guò)多宣揚(yáng)這件事情。
徐明帶頭捐款500萬(wàn)后，實(shí)德俱樂(lè)部也馬上行動(dòng)起來(lái)。一線隊(duì)、俱樂(lè)部機(jī)關(guān)和梯隊(duì)累計(jì)捐款超過(guò)33萬(wàn)，隨后，實(shí)德女足也捐款3.5萬(wàn)元。與此同時(shí)，實(shí)德集團(tuán)的員工們也都積極參與進(jìn)來(lái)，而徐明則進(jìn)行了第二次捐款，這一回，他捐了60萬(wàn)。連同俱樂(lè)部和徐明的二次捐款在內(nèi)，整個(gè)實(shí)德集團(tuán)的捐款超過(guò)200萬(wàn)。15日晚，董方卓也給實(shí)德常務(wù)副董事長(zhǎng)隋信敏打來(lái)電話，說(shuō)他遠(yuǎn)在英國(guó)，想捐款但卻不知道通過(guò)什么途徑來(lái)捐。董方卓請(qǐng)實(shí)德幫忙，代他捐款兩萬(wàn)元。
所有人都在為四川祈福。17日的聯(lián)賽中，海昌隊(duì)上至總經(jīng)理李明，下至每一名隊(duì)員，手臂上全都纏上了綠絲帶。全場(chǎng)球迷也都一樣，在主席臺(tái)對(duì)面的看臺(tái)上，球迷們還用綠絲帶組成了“5.12”字樣，旁邊是一個(gè)巨大的心形。他們想要通過(guò)這種方式，祝福災(zāi)區(qū)人民。
這場(chǎng)比賽以平局告終，連續(xù)7輪不勝的海昌隊(duì)已經(jīng)淪落保級(jí)區(qū)。不過(guò)，失落的拉德科表示，雖然球隊(duì)形勢(shì)很差，但就本場(chǎng)比賽而言，成績(jī)是被放在第二位的。因?yàn)檫@是義賽，其意義超過(guò)比賽本身。
徐明-大連實(shí)德集團(tuán)大連實(shí)德集團(tuán)有限公司是一個(gè)擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)擁有子公司20多家，員工5500人。幾年來(lái)，實(shí)德集團(tuán)本著＂實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、德以興家＂和＂實(shí)德人、中國(guó)情、世界觀＂的企業(yè)理念，努力實(shí)踐＂-＂的重要思想，始終貫徹以技術(shù)為先導(dǎo)和誠(chéng)實(shí)守信的方針，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
目前，實(shí)德集團(tuán)在以化學(xué)建材生產(chǎn)為核心的基礎(chǔ)上形成了化建、家電、體育、保險(xiǎn)、石化、汽車、醫(yī)療七大產(chǎn)業(yè)格局。主導(dǎo)產(chǎn)品PVC型材已達(dá)到28萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，實(shí)德塑膠工業(yè)有限公司已成為世界最大的PVC型材生產(chǎn)廠家。截至2000年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)價(jià)值54億元。銷售收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.5億元，上繳稅金1.5億元。
實(shí)德集團(tuán)具有良好的社會(huì)影響，獲得過(guò)多種榮譽(yù)。被遼寧省委、省政府評(píng)為1998-1999年度省級(jí)文明單位，連續(xù)多年被評(píng)為省、市級(jí)＂重合同守信用單位＂，連續(xù)3年被多家銀行評(píng)為＂資信等級(jí)AAA＂企業(yè)；2001年，國(guó)家建設(shè)部授予“中華人民共和國(guó)建設(shè)部化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)化基地”稱號(hào)，是國(guó)內(nèi)第一家獲此稱號(hào)的企業(yè)。同期，在我國(guó)化學(xué)建材企業(yè)中又首家獲得歐盟門窗協(xié)會(huì)頒發(fā)的歐盟門窗協(xié)會(huì)會(huì)員證書。這標(biāo)志著歐盟已經(jīng)向?qū)嵉录瘓F(tuán)敞開了門窗市場(chǎng)的大門。
2000年，實(shí)德集團(tuán)所屬的＂大連實(shí)德足球隊(duì)＂獲得全國(guó)足球甲A聯(lián)賽冠軍，今年又榮獲亞洲＂優(yōu)勝者杯＂亞軍。中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理-到集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)集團(tuán)為中國(guó)足球事業(yè)做出的貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)。中共遼寧省委書記聞世震、省長(zhǎng)-到實(shí)德集團(tuán)考察時(shí)，稱贊實(shí)德集團(tuán)是遼寧省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。
幾年來(lái)，實(shí)德集團(tuán)的發(fā)展與我國(guó)改革開放事業(yè)息息相關(guān)，我們不僅親身參與了這場(chǎng)偉大革命，而且為我國(guó)化學(xué)建材水平的提高及人類居住條件的改善做了貢獻(xiàn)，這是實(shí)德人的驕傲和自豪。＂實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，德以興家＂理念的基本內(nèi)涵是創(chuàng)新、誠(chéng)信和奉獻(xiàn)。集團(tuán)確立了以誠(chéng)信、法制為基礎(chǔ)的七項(xiàng)原則，實(shí)施了＂與社會(huì)共進(jìn)步，與客戶共增長(zhǎng)，與員工共提高的＂以德興企＂方略＂。我們相信，一個(gè)企業(yè)如果具備以誠(chéng)信為核心的基。
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