導(dǎo)航
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王有德（1954— ） 男，回族。1973年參加工作，1981年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任寧夏靈武白芨灘國家級自然保護區(qū)管理局黨委書記、局長兼靈武市白芨灘防沙林場黨委書記、場長。
王有德注重加強黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。他團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，20多年堅持治沙播綠、興場富民，完成治沙造林45萬畝，控制流沙面積58萬畝，建設(shè)沙地果園4000多畝，興辦5個多種經(jīng)營公司，建立1000余畝苗木花卉培育中心，對外承攬100多處綠化工程，創(chuàng)收1億多元，彌補治沙資金不足，成功走出了一條“以林為主、林副并舉、多種經(jīng)營、全面發(fā)展”的改革發(fā)展之路，在浩瀚的毛烏素沙漠筑起了一道綠色屏障，極大地改善了林場生態(tài)環(huán)境和全場職工的生活條件，呈現(xiàn)出人進沙退的可喜局面。
他成功組織實施了6個外援治沙項目，為中國林業(yè)的對外合作與交流探索了一條新路。林場固定資產(chǎn)由1985年前的不足40萬元增加到6300萬元，林木資產(chǎn)由1985年前的不足500萬元增加到3億元，職工人均年收入超過2萬元，實現(xiàn)了“山上綠、場子活、職工富”的奮斗目標(biāo)。他是中共-代表、第十屆全國人大代表，被授予全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、全國先進工作者、全國“雙百”感動中國人物等榮譽稱號。
王有德在白芨灘防沙林場擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的20多年中，他團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，治沙播綠，興場富民，成功地走出了一條“以林為主，林副并舉，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的改革發(fā)展之路。20多年來，共完成治沙造林32萬畝，控制流沙面積達36萬畝，建設(shè)沙地果園4000多畝，籌資興建機磚廠、預(yù)制廠，建立700畝苗木花卉培育中心，在浩瀚的毛烏素沙漠筑起了一道綠色屏障，極大地改善了林場生態(tài)環(huán)境和全場職工的生活，譜寫了一曲人進沙退的壯麗凱歌。他還組織實施了6個中日治沙項目。被國務(wù)院確定為國家級自然保護區(qū)。林場固定資產(chǎn)由1985年的40萬元增加到的4020萬元，林木資產(chǎn)達到6380萬元，職工收入達到12000元，初步實現(xiàn)了山上綠、場子活、職工富的奮斗目標(biāo)。
做為一名基層黨組織負責(zé)人，他狠抓黨員隊伍建設(shè)不放松，林場黨員隊伍不斷壯大，已從最初一個黨支部，10多名黨員，發(fā)展成為一個擁有6個黨支部、70名黨員的基層黨委。他以身作則，嚴于律己，帶出了一個特別能戰(zhàn)斗的“干凈、干事”的黨委班子。他始終堅持“兩手抓，抓兩手”的方針，用實際行動踐行著“-”重要思想。經(jīng)過20多年的埋頭苦干，全場6個管理站中有5個鋪上了柏油路，吃上了自來水，架設(shè)了輸電線路，看上了電視，按上了電話。職工全部加入了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。在他的倡導(dǎo)和支持下，場里還制定了各種補貼政策,支持職工發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，職工子女考上高中、中專、大學(xué)每人都有獎學(xué)金。1990年以來，林場先后建起了245套房屋(15508平方米)，解決了318名職工住房困難的問題，告別了幾十年治沙工人租借房屋和住土坯房的歷史。在黨員中,王有德號召開展 “五五扶貧幫困”活動，全場干部職工扶危濟困蔚然成風(fēng)。這些舉措贏得了廣大職工的高度贊譽和衷心擁護，凝聚了人心，促進經(jīng)濟工作穩(wěn)步發(fā)展。2002年4月，林場被評為全國治沙先進集體，同年9月，白芨灘國家級自然保護區(qū)又被授予全國自然保護區(qū)建設(shè)先進集體稱號。
主要榮譽
王有德1996年、2001年兩次受到全國綠化先進工作者獎勵，1999年被國家林業(yè)部評為森林資源林政管理先進個人，2002年被自治區(qū)農(nóng)村“-”重要思想學(xué)教領(lǐng)導(dǎo)小組、自治區(qū)黨委組織部評為全區(qū)農(nóng)村“-”重要思想學(xué)習(xí)教育活動先進個人。2003年被中共中央宣傳部確定為“全國實踐-的模范”，同年當(dāng)選為第十屆全國人民代表大會代表。2004年，又被授予全國十大國營林場優(yōu)秀管理獎、西部開發(fā)杰出貢獻獎和中國環(huán)境科技實業(yè)家稱號，2005年5月被國務(wù)院授予“全國先進工作者”，2006年7月，被評為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，受到中共中央的表彰獎勵。
個人事跡
1986年7月，王有德打響了上任后的第一場大型攻堅戰(zhàn)。在北沙窩流動沙丘地帶，他要開發(fā)500畝果園。此時，多年來的粗放管理，使得白芨灘林場徘徊不前，職工一盤散沙，大家對場里沒有信心，對北沙窩的開發(fā)也是將信將疑。擺在王有德面前的首要難題是怎樣才能調(diào)動大伙的積極性。當(dāng)時林場的經(jīng)濟條件不好，職工一年收入才幾百元。王有德覺得只能用領(lǐng)導(dǎo)干部的實際行動來感召大伙，只有憑領(lǐng)導(dǎo)干部的意志來聚合工人們。白天，他和職工一起推沙平田砌渠道，挖坑施肥栽樹苗，夜晚點著煤油燈安排第二天的工作。離家僅3公里的王有德和職工住在工地的帳篷里，最長一次竟50多天沒回家，他和職工一樣，吃的是工地上刮進沙子的飯，早上一起來頭發(fā)上、臉上、被子上都是一層細沙。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭苦干， 在白芨灘，王有德身先士卒、帶頭苦干的事情說也說不完，每個職工都能不假思索地講出一大堆。 在建北沙窩林場果園的泵房時，王有德和職工一道往房頂上運送空心板。1992年10月，靈武市政府將大泉鄉(xiāng)東邊的8700畝沙荒地劃撥給白芨灘林場，要求到年底初步開發(fā)1000畝，接到任務(wù)后，王有德立即帶領(lǐng)林場的幾十名職工向茫茫大漠挺進。時值初冬，大泉鄉(xiāng)一望無際的沙漠里寒風(fēng)呼嘯，沙子打在臉上如刀割一般。他和工人干在一起，睡在一起，沒處做飯，他們干糧就水；他們將麥草往沙地上一鋪和衣而睡。王有德每天只能睡三四個小時，盡管到晚上腳腫得連鞋也脫不掉，可他還是堅持在幾公里的渠 拜上跑十幾個來回。其間，他完全可以坐車回家，但他從不搞特殊，在這里一住就是3個月。
王有德心中只有一個目的：扼制風(fēng)沙，造福于民。 18年來，他做事的原則就是一切從大局出發(fā)，不搞短期行為。 1999年入冬時節(jié)，靈武市將靈州大道及環(huán)城的9公里綠化任務(wù)交給了白芨灘林場。當(dāng)時，有人提醒王有德，市政府財政緊張，200萬元的工程費不知要拖到猴年馬月，林場資金不寬裕，還是想辦法推掉算了。王有德馬上批評說：“我們的職責(zé)就是種樹，哪兒需要就往哪兒種，作為林業(yè)建設(shè)者，該奉獻時必須奉獻，多栽樹不是啥吃虧的事。”栽種期間，晚上9點鐘樹苗才到。為了保證高成活率，必須當(dāng)即栽上。王有德召集林場全體職工連夜趕植。第二天還要參加一個項目談判的王有德一直干到凌晨4點，實在干不動了就讓他的妻子和大兒子來接替他干。2001年5月，白芨灘林場以最低報價中標(biāo)古王高速公路第一合同的綠化工程。原設(shè)計方案的路基邊坡采用混凝土方格網(wǎng)，每平方米造價28元。由于成本高，造價大，投資方提出改用植物護坡方案，并要求先行試驗。其他承包單位怕吃虧、擔(dān)風(fēng)險，不愿接受這個方案。王有德和班子成員商議后，成功拿下了試驗任務(wù)，使工程造價降為每平方米5元，僅為原造價的六分之一左右，僅這一項就為國家節(jié)約投資金額250萬元左右。王有德經(jīng)過認真研究后，提出質(zhì)疑，認為方案設(shè)計樹種起點太低、形象差，建議種植側(cè)柏、樟子松等高檔樹種。因為涉及增加費用，甲方一時難以決斷。王有德當(dāng)即承諾：林場承包的10多公里標(biāo)段，全部改種側(cè)柏、樟子松，不增加一分錢費用。建議被采納，林場卻未從該項工程賺到錢，還倒貼了不少“家底”。如今，王有德的諫言已在自治區(qū)高等級公路上變成現(xiàn)實。
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