導(dǎo)航
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姜濱，山東威海人。著名企業(yè)家，現(xiàn)任歌爾股份有限公司董事長。清華大學(xué)工商管理碩士、北京航空航天大學(xué)學(xué)士。于2001年成立了歌爾聲學(xué)。有20年電聲行業(yè)的豐富工作經(jīng)驗，曾被授予濰坊市優(yōu)秀企業(yè)家等稱號，是濰坊市第十五屆人民代表大會常務(wù)委員會委員。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷最初姜濱只不過是濰坊市無線電八廠的一個車間技術(shù)員。上世紀(jì)90年代初，這家主做微型話筒的廠子倒閉，而姜濱則利用了八廠原來的技術(shù)，跟幾個同事合伙組建了一家小私營企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是話筒。而誰都沒有想到，當(dāng)時一家小小的電子元器件組裝企業(yè)，后來發(fā)展成資產(chǎn)近80億的上市公司。2001年，他和妻子一起創(chuàng)辦歌爾聲學(xué)，該公司在2011年前9個月的銷售額增長近一半，達到4.37億美元，推動歌爾的利潤增長了82%，達到5,500萬美元。2008年5月，歌爾聲學(xué)上市，發(fā)行價為18.78元/股，總股本僅有1.2億股。姜濱聯(lián)合妻子胡雙美、弟弟姜龍，共計持有公司超過85%的股權(quán)，以發(fā)行價計算，上市成就了姜氏家族約20億的身家。
2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布，姜濱、胡雙美夫婦以175億元排名第18。公司結(jié)構(gòu)姜濱擔(dān)任歌爾股份有限公司的董事長，弟弟姜龍擔(dān)任總經(jīng)理，妻子胡雙美擔(dān)任副總經(jīng)理。姜龍的妻弟陳明宏在臺灣歌爾擔(dān)任股東。根據(jù)歌爾的招股說明書顯示，臺灣歌爾是歌爾控股子公司濰坊歌爾的股東，主要從事電器批發(fā)、電子材料批發(fā)、電信器材批發(fā)及國際貿(mào)易。
公司發(fā)展創(chuàng)業(yè)初始，姜濱的專長在于技術(shù)和對行業(yè)的熟悉，妻子則主要負責(zé)市場和運營等事務(wù)。2005年，姜龍加入歌爾聲學(xué)，負責(zé)市場和銷售，主要專注于海外市場。
在企業(yè)的管理中，姜濱提出“向松下學(xué)習(xí)”的口號，因為松下是麥克風(fēng)行業(yè)的老大。在這個過程中，歌爾聲學(xué)形成了比較強的注重品質(zhì)的文化，也為后來的壯大打下根基。
這種“品質(zhì)文化”源于姜濱的大客戶經(jīng)營哲學(xué)。歌爾聲學(xué)成立之初，姜濱就提出了“一流的人才制造一流的產(chǎn)品，服務(wù)一流的客戶”，“有所為，有所不為”的大客戶戰(zhàn)略，“要做就做大客戶”。
在姜濱看來，歌爾的核心競爭力就是“修橋”。據(jù)悉，在這個行業(yè)，原創(chuàng)性的技術(shù)絕大多數(shù)源自美國、北歐和日本，世界排名前兩位的企業(yè)韓國寶星(BSE)與日本星電(HOSIDEN)是歌爾最大的兩個競爭對手?！白鳛樽黾夹g(shù)應(yīng)用的企業(yè)，既然在很多領(lǐng)域無法做到原創(chuàng)，我們需要做的就是整合--把它們最先進的技術(shù)整合過來，再結(jié)合市場進行深度開發(fā)?！苯獮I將這種技術(shù)資源的整合過程稱為“修橋”，他表示，“修橋”已成為歌爾的核心競爭力。
而“修橋”最關(guān)鍵的是需要在研發(fā)上大力投入，這一點，姜濱毫不吝嗇。
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